2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開始，考生們可以暫時(shí)使用25年的教材提前備考學(xué)習(xí)。想要在人生路上站穩(wěn)腳跟，就得一直奔跑。下面是案例分析練習(xí)題，讓我們一起來(lái)做練習(xí)吧！

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【案例分析題】

甲公司是一家集空調(diào)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)銷售和用戶服務(wù)為一體的大型企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷160個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)滲透力，發(fā)力高端市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，甲公司于2024年1月召開“降本提質(zhì)、助力國(guó)際業(yè)務(wù)大發(fā)展”專題會(huì)議，有關(guān)資料如下：

（1）中東市場(chǎng)：甲公司以A產(chǎn)品打入中東市場(chǎng)，但未能實(shí)現(xiàn)有效突破，銷售部門反饋，中東地區(qū)日間溫度高，空調(diào)部件易老化，迫切需要能適應(yīng)環(huán)境且運(yùn)行穩(wěn)定的產(chǎn)品。為此，甲公司決定加強(qiáng)研發(fā)，突破行業(yè)技術(shù)瓶頸，針對(duì)中東市場(chǎng)實(shí)行差異化戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在6個(gè)月內(nèi)推出滿足市場(chǎng)需求的升級(jí)產(chǎn)品。為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的成本增加，甲公司擬采取以下措施：

①優(yōu)化產(chǎn)品決策、實(shí)施全生命周期成本管理。針對(duì)A產(chǎn)品各備選型號(hào)的選品決策，以產(chǎn)品全生命周期成本最低為決策依據(jù)。

②開展作業(yè)分析。強(qiáng)化能夠增加顧客價(jià)值的有效作業(yè)，消除不增加價(jià)值的無(wú)效作業(yè)，提升顧客滿意度。

③強(qiáng)化質(zhì)量管理。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程等改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。

（2）北美市場(chǎng)：甲公司在北美市場(chǎng)銷售B和C兩種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品在北美市場(chǎng)占有率排名第一，但競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，存在市場(chǎng)份額下滑風(fēng)險(xiǎn)。為維持市場(chǎng)份額，甲公司采取目標(biāo)成本法對(duì)B產(chǎn)品進(jìn)行成本管控：

①目標(biāo)成本確定。甲公司根據(jù)北美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和需求變化趨勢(shì)，確定2024年B產(chǎn)品市場(chǎng)占有率目標(biāo)與2023年市場(chǎng)占有率一致，與之匹配的售價(jià)為2100元/臺(tái)，并要求產(chǎn)品利潤(rùn)不低于售價(jià)的18%。

②生產(chǎn)成本控制。甲公司采用作業(yè)成本法計(jì)算B和C產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并以2023年成本信息為基礎(chǔ)，制訂2024年目標(biāo)成本實(shí)施計(jì)劃。據(jù)生產(chǎn)部門測(cè)算，B產(chǎn)品2024年單位生產(chǎn)成本預(yù)計(jì)比上年同期下降5%，甲公司國(guó)內(nèi)某廠用一條智能化生產(chǎn)線專門生產(chǎn)出口北美市場(chǎng)的B和C兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品2023年期初期末產(chǎn)品成本保持不變，全年發(fā)生的產(chǎn)品成本信息如下表所示。

甲公司2023年度B產(chǎn)品和C產(chǎn)品成本信息表

表1

表2

（3）歐洲市場(chǎng)：2023年歐盟公布“碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）”審核和控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的碳排放，并試行碳關(guān)稅政策。甲公司產(chǎn)品出口壓力增加，為推動(dòng)節(jié)能減排，甲公司擬采取以下措施：

①引入能源與碳排放管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采取變壓器、空壓機(jī)等關(guān)鍵能源設(shè)備的水、電、蒸汽等能源消耗及碳排放數(shù)據(jù)，對(duì)異常耗能設(shè)備進(jìn)行預(yù)警。

②建立產(chǎn)品回收利用體系。在歐盟國(guó)家范圍內(nèi)建立產(chǎn)品回收體系，通過(guò)對(duì)廢舊產(chǎn)品進(jìn)行改造再利用，減少原材料投入，降低能源消耗，減少?gòu)U棄物排放。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），結(jié)合甲公司確定的中東市場(chǎng)戰(zhàn)略，指出第①項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。

2.根據(jù)資料（1），結(jié)合價(jià)值鏈分析，指出第②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料（1），指出第③項(xiàng)體現(xiàn)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因類型。

4.根據(jù)資料（2），指出第①項(xiàng)中甲公司確定B產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的方法類型。

5.根據(jù)資料（2），計(jì)算B產(chǎn)品2024年單位目標(biāo)成本（不考慮銷售稅費(fèi)）；計(jì)算B產(chǎn)品2024年預(yù)計(jì)單位生產(chǎn)成本，并根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果判斷B產(chǎn)品是否可以實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

6.根據(jù)資料（3），從環(huán)境成本形成的角度，分別指出甲公司為實(shí)施①和②項(xiàng)措施所付出的環(huán)境成本類型。

【正確答案】

1、存在不當(dāng)之處。

理由：甲公司實(shí)行的是差異化戰(zhàn)略，全生命周期成本管理的目標(biāo)應(yīng)是實(shí)現(xiàn)在一定成本水平下的收益最大化，應(yīng)該充分考慮收益和成本之間的關(guān)系，使凈收益最大化，而不是簡(jiǎn)單追求成本最低化。

2、存在不當(dāng)之處。

理由：無(wú)效作業(yè)不等于無(wú)用作業(yè)，它們可能是維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的有用作業(yè)，并不能全部消除。

3、執(zhí)行性成本動(dòng)因。

4、目標(biāo)份額法。

5、2024年B產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=2100×（1-18%）=1722（元）

2023年B產(chǎn)品分配的間接成本=279000/（4500+500）×4500+465000/（5600+400）×5600+186000/（45000+5000）×45000=852500（萬(wàn)元）

2023年B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本=（105500+70500+852500）/500=2057（元）

2024年B產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位生產(chǎn)成本=2057×（1-5%）=1954.15（元）

因?yàn)?024年B產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位生產(chǎn)成本為1954.15元，超過(guò)單位目標(biāo)成本1722元，故B產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。（3分）

6、①生產(chǎn)過(guò)程間接降低環(huán)境負(fù)荷的成本。

②銷售及回收過(guò)程降低環(huán)境負(fù)荷的成本。

說(shuō)明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中考取一個(gè)滿意的成績(jī)。