2025年高級會計師考試案例分析1月28日

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2025-02-07 09:27:01

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，在高級會計師備考的過程中，大家也要注重知識點的積累！已經(jīng)整理了案例分析的相關練習，快來一起做題吧！

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【案例分析題】

甲公司為一家全國性家電連鎖企業(yè)，是國家有關部門重點培育的“全國大型商業(yè)企業(yè)集團”之一，2014年，在深圳證券交易所上市。2024年2月，甲公司管理層與各職能部門經(jīng)理召開經(jīng)營管理與業(yè)財融合研討會，重點討論和分析公司發(fā)展目標、建設財務共享服務中心、如何促進業(yè)財融合等問題。會議中有關內(nèi)容摘錄如下：

(1)市場部經(jīng)理：公司連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡遍布全國十幾個省市，銷售終端網(wǎng)絡強大，并與國內(nèi)外數(shù)百家名優(yōu)家電產(chǎn)品生產(chǎn)廠建立了穩(wěn)定的業(yè)務關系，通過大批量采購而獲得比同類公司更低的采購成本。然而隨著連鎖經(jīng)營規(guī)模的逐步擴大，公司連鎖店面的分布日趨分散，而現(xiàn)有的物流平臺僅能滿足單個城市范圍內(nèi)的商品存儲和零售配送。目前，家用電器呈現(xiàn)買方市場，消費者更在乎價格，加之近年來電子商務網(wǎng)上銷售模式優(yōu)勢明顯，增長迅速，對傳統(tǒng)實體零售商構(gòu)成較大挑戰(zhàn)。隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)快速增長、居民消費水平的提高，未來家電市場蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(2)產(chǎn)品部經(jīng)理：建議公司啟動“服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內(nèi)故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過延長家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。

(3)財務副總：公司正在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，而財務數(shù)字化管理是其中的重要一環(huán)，公司建設財務共享服務中心應著重關注以下幾點：①財務共享服務建設的根本目標是什么，是否與公司目前實施的戰(zhàn)略相匹配，現(xiàn)有的財務人員是否能夠滿足建設的需求;②公司業(yè)務板塊眾多，可根據(jù)業(yè)務種類的不同，進行專業(yè)化分工，即由該財務共享服務中心負責核心業(yè)務板塊;③由于缺乏相關經(jīng)驗，在財務共享服務中心建立的初期可僅免費為集團內(nèi)部的分、子公司提供服務;在運營成熟后，可擴大服務范圍，同時為外部其他企業(yè)提供財務服務，創(chuàng)造收入。

(4)技術部經(jīng)理：業(yè)務和財務的融合需要以信息系統(tǒng)為基礎，建議公司建立ERP系統(tǒng)，利用ERP系統(tǒng)進行內(nèi)部進銷存、配送、安裝及維修的流程化管理，并與財務系統(tǒng)無縫對接，以實現(xiàn)高效的信息化管理。

(5)運營部經(jīng)理：公司目前采用的是戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)，在每個業(yè)務單元下均設有財務部門。業(yè)財融合需要業(yè)務和財務部門之間的交流更加緊密，建議公司重新審視并設計標準化的業(yè)務流程，定期召開業(yè)務和財務工作會議，促進信息共享，減少重復勞動。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，運用SWOT模型，指出市場部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)了哪些甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

2.根據(jù)資料(2)，指出產(chǎn)品部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

3.根據(jù)資料(3)中的第①和③項，指出財務副總的發(fā)言體現(xiàn)的財務共享服務的實現(xiàn)路徑。

4.根據(jù)資料(3)中的第②項，按照企業(yè)財務共享服務覆蓋的范圍劃分，指出財務副總的發(fā)言體現(xiàn)的財務共享服務的類型。

5.根據(jù)資料(4)和(5)，指出技術部經(jīng)理和運營部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)了哪些業(yè)財融合的途徑。