一、財務戰(zhàn)略概述
(三)財務戰(zhàn)略分類(☆☆☆)
財務戰(zhàn)略按財務活動內容劃分,可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略等。
從資本籌措與使用特征的角度,可分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三類。
類型 | 具體闡釋 |
擴張型 財務戰(zhàn)略 | 含義:又稱進攻型財務戰(zhàn)略,是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的,這種財務戰(zhàn)略是以實現公司資產規(guī)模的擴張為目的的 特點:公司投資規(guī)模不斷擴大,現金流出量不斷增多,資產報酬率下降,企業(yè)負債增加 資源配置:將絕大部分乃至全部利潤留存的同時,大量地進行外部籌資,更多地利用負債 優(yōu)點:通過新的產品或市場發(fā)展空間,可能會給公司帶來新的利潤增長點和現金凈流量 缺點:一旦投資失誤,公司財務狀況可能惡化,甚至導致公司破產 |
穩(wěn)健型 財務戰(zhàn)略 | 含義:又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型財務戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現有產品或服務的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現公司財務業(yè)績穩(wěn)定增長和資產規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略 資源配置:盡可能優(yōu)化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率,將利潤積累作為實現資產規(guī)模擴張的基本資金來源,且對利用負債來實現資產增長往往持十分謹慎的態(tài)度 特點:充分利用現有資源,對外集中競爭優(yōu)勢,兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進攻的雙重特點,通常是一種過渡性戰(zhàn)略 缺點:但是,當公司現有產品或服務本身已屬夕陽產業(yè),發(fā)展前景暗淡,如果仍然實行這種財務戰(zhàn)略,則可能給公司帶來財務危機,影響公司未來盈利能力和現金流量 |
防御型 財務戰(zhàn)略 | 含義:又稱收縮型財務戰(zhàn)略,主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種財務戰(zhàn)略是以預防出現財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的 資源配置:盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務 特點:公司規(guī)模迅速降低,現金流入量增加,資產報酬率提高,債務負擔減輕 優(yōu)點:公司財務狀況穩(wěn)健,為將來選擇其他財務戰(zhàn)略積聚了大量現金資源 缺點:公司會因此而失去一部分產品領域和市場空間,若不能及時創(chuàng)造機會調整戰(zhàn)略則會影響公司未來的盈利增長和現金流量 |
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