責(zé)任中心劃分為幾個中心
精選回答
.成本中心：成本中心是指只對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
2.收入中心：收入中心是指只對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
3.利潤中心：利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
4.投資中心：投資中心是指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
責(zé)任中心的特征
責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評估，責(zé)任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。
權(quán)責(zé)與績效分明，沒有實施“責(zé)任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題。能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點相輔相成。
事實上責(zé)任中心的目標(biāo)正是公司總體目標(biāo)的一個分解，完成責(zé)任中心的目標(biāo)就是完成了組織目標(biāo)的一部分。經(jīng)營成果能夠用具體會計數(shù)據(jù)衡量，這取決于公司管理會計制度的實施情況，為了使責(zé)任中心能夠不斷提高，需要用會計數(shù)據(jù)來揭示責(zé)任中心的全面運(yùn)營情況，以利于改進(jìn)。
各責(zé)任中心之間即有合作又有競爭，公司要讓讓各個中心在相互競爭下給予適當(dāng)獎懲而提高更高效率，除了授權(quán)部屬自主管理外，需要讓中心成員對其多付出的貢獻(xiàn)可得到應(yīng)有的回饋，故需采用獎懲等措施，讓各中心彼此橫向競爭刺激成長。
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