績效管理的核心是什么
精選回答
績效管理的核心是目標(biāo)的設(shè)定、行為的指導(dǎo)和反饋、績效評估等方式對員工的表現(xiàn)進(jìn)行管理。其中,目標(biāo)的設(shè)定是績效管理的基礎(chǔ),通過設(shè)定明確、具體、可操作、可衡量的目標(biāo),使員工的工作方向和任務(wù)明確,激發(fā)他們的工作動(dòng)力;行為的指導(dǎo)和反饋是保障績效管理的有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對員工的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)和反饋,幫助他們及時(shí)了解和糾正自己的不足之處,加強(qiáng)能力和技能的提升,取得更好的工作表現(xiàn);績效評估是績效管理的結(jié)果,通過獨(dú)立的、客觀的、嚴(yán)密的評估體系和方法,對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià),為薪酬決策、晉升晉級、人才選拔等提供依據(jù)。
績效管理系統(tǒng)的作用
1.理清績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間的因果關(guān)系，從而改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高經(jīng)營績效管理的效率；
2.明確企業(yè)目標(biāo)在業(yè)務(wù)層的分解和管理，及時(shí)跟蹤和評估，有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)運(yùn)營系統(tǒng)有效運(yùn)作，健康發(fā)展。
ERP主要用于企業(yè)的日常運(yùn)營管理，而ERM則用于對企業(yè)整體業(yè)務(wù)的分析、理解和報(bào)送。
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