成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢有哪些
精選回答
成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢：
成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢有形成進入障礙；增強討價還價能力；降低替代品的威脅；保持領先的競爭地位。
總之，企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。
成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)在能夠提供質量、性能相同或相近的產(chǎn)品或服務的基礎上，加強對自身企業(yè)成本的控制，使成本能夠降到比其他所有競爭者都低的水平，從而能夠使價格能夠定的比其他競爭對手低，吸引消費者購買本企業(yè)產(chǎn)品或服務，從而擁有優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)實現(xiàn)價值增值。
由于企業(yè)具有成本優(yōu)勢，一方面由于生產(chǎn)量大，可以形成規(guī)模經(jīng)濟效應，另一方面通過長期積累能夠形成經(jīng)驗曲線效應，這樣可以雙重降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，那么當潛在進入者想進入該產(chǎn)業(yè)與企業(yè)競爭時，企業(yè)可以通過打價格戰(zhàn)的方式拖垮競爭對手。同時也因為有價格戰(zhàn)的優(yōu)勢，可以壓制競爭對手，有利于保持領先的地位。
成本領先戰(zhàn)略：
成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)內部通過提高自身成本控制程度，合理降低各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出，最終改善企業(yè)整體經(jīng)營狀況，并在行業(yè)中逐步形成強大競爭力的競爭策略，最終將成本領先轉化為效益領先。
成本領先戰(zhàn)略的具體類型：
簡化產(chǎn)品型成本領先戰(zhàn)略，即通過對產(chǎn)品的非實用功能等的簡化降低成本;
改進設計型成本領先戰(zhàn)略，即通過改進產(chǎn)品設計降低成本;
材料節(jié)約型成本領先戰(zhàn)略，即通過材料消耗的節(jié)約降低成本;
人工費用降低型成本領先戰(zhàn)略，即通過提高勞動生產(chǎn)率，減少人工費用降低成本;
生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)略，即通過技術創(chuàng)新降低成本。
成本領先戰(zhàn)略的適用范圍：
實施成本領先戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：
(1)該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達到經(jīng)濟規(guī)模，才會有較低的成本。
(2)企業(yè)有較高的市場占有率，嚴格控制產(chǎn)品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額。
(3)企業(yè)有能力使用先進的生產(chǎn)設備。先進的設備提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品成本進一步降低。
(4)企業(yè)能夠嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本。
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