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公司戰(zhàn)略的層次有哪些

來源：東奧會計在線責編：王婷婷 2019-11-14 10:42:28

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2024-12-06 15:43:21

公司戰(zhàn)略的層次有哪些

公司戰(zhàn)略的層次有：

公司戰(zhàn)略的層次有：總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務單位戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。

公司層戰(zhàn)略是公司最高層次的戰(zhàn)略，企業(yè)從事哪些業(yè)務，進入哪些行業(yè)，不同業(yè)務之間如何進行資源的配置，都屬于總體戰(zhàn)略的范圍。

業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，屬于公司的二級戰(zhàn)略，涉及業(yè)務單位的主管和輔助人員，設立業(yè)務單位戰(zhàn)略的目的是為了在經營領域中有效的競爭。如果是一家單業(yè)務的公司，總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略是合二為一的。

職能戰(zhàn)略顧名思義是職能層戰(zhàn)略，涉及企業(yè)內部的各個職能部門，職能戰(zhàn)略是為各級戰(zhàn)略服務的，會提高組織的效率，另外，在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。

公司戰(zhàn)略定義

源于軍事	用于企業(yè)經營管理
軍事家們對戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和指揮，或指導重大軍事活動的方針、政策與方法。	軍事家們對戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和指揮，或指導重大軍事活動的方針、政策與方法。

傳統(tǒng)概念

（美國哈佛大學教授波特）

背景：環(huán)境穩(wěn)定

戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。

強調了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。（20世紀60-70年代）

現(xiàn)代概念	背景：外部環(huán)境變化速度快。
	一系列或整套的決策或行動方式，這套方式包括刻意安排（即計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（即非計劃性）的戰(zhàn)略。
	現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身。（字面區(qū)別）
	現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的另一方面屬性：應變性、競爭性和風險性。（本質區(qū)別）
	很多學者開始關注組織的有限理性。

綜合概念（美國學者湯姆森1998年提出）	大部分公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。
	戰(zhàn)略既是預先性的（預謀戰(zhàn)略），又是反應性的（適應性戰(zhàn)略）。
	戰(zhàn)略制定的任務包括制定一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略，然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。
	一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果。

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