生產(chǎn)多產(chǎn)品的公司_CMA《戰(zhàn)略財務(wù)管理》每日一練
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【單項選擇題】
Alfred公司所售兩個產(chǎn)品的收入和成本預(yù)算如下：
預(yù)計單位產(chǎn)品銷售等于當前單位產(chǎn)品需求，當年固定制造費用總額是$975 000。假設(shè)公司計劃持有相同比例的組合。在數(shù)值計算中，多幀公司四舍五入到分和單位。多幀公司在盈虧平衡點需要生產(chǎn)和銷售的單位總數(shù)為（）。
A.354 545個單位
B.177 273個單位
C.150 000個單位
D.300 000個單位
【正確答案】C
【答案解析】
盈虧平衡點單位總數(shù)=固定成本/加權(quán)平均單位邊際貢獻
加權(quán)平均邊際貢獻是每個產(chǎn)品加權(quán)結(jié)果(單位邊際貢獻×相對權(quán)數(shù))的總和。
每個產(chǎn)品的單位邊際貢獻等于單位價格減去單位可變成本(直接材料和直接人工)。
網(wǎng)球的邊際貢獻=$10-$2-$3=$5
棒球的邊際貢獻=$15-$3-$5=$7
每種產(chǎn)品的相對權(quán)數(shù)通過該產(chǎn)品的單位數(shù)除以所有產(chǎn)品的總單位數(shù)計算得出。
網(wǎng)球的相對權(quán)數(shù)=100 000個網(wǎng)球÷(100 000個網(wǎng)球+300 000個棒球)=25%
棒球相對權(quán)數(shù)=300 000個棒球÷(100 000個網(wǎng)球+300 000個棒球)=75%
加權(quán)平均邊際貢獻=$5×25%+$7×75%=$1.25+$5.25=$6.50
盈虧平衡點單位總數(shù)=固定成本/加權(quán)平均單位邊際貢獻=$975 000÷$6.50=150 000個單位。
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