BBDE健康中心：一則有關(guān)商業(yè)道德的案例
杰米用迷惘的眼光看著他，“你這是什么意思？”
“如果你關(guān)上門(mén)，那就是有壞消息，也意味著我有難題要回答?！彼麌@口氣，裝作沮喪的樣子?！皝?lái)吧，讓我們趕快把事情解決。你想談?wù)撌裁?？?/span>
“唐，我想你應(yīng)該知道這件事。此事發(fā)生在很久之前，那時(shí)你還沒(méi)有在這里任職。但這件事還在煩擾著我。”杰米把一張支票的復(fù)印件遞給唐。這張支票是支付給努南·威爾森6 140.50美元。說(shuō)明欄中寫(xiě)明，這是赴東歐國(guó)家出差開(kāi)會(huì)的費(fèi)用。該支票由董事會(huì)的一位成員簽署。
“杰米，看來(lái)金額不小，但這是國(guó)際旅行呀。你認(rèn)為哪里不對(duì)呢？"
“嘿，首先是他的夫人與他同行的，我們也付了她的費(fèi)用。另外，他在開(kāi)會(huì)之前到歐洲各地旅行，看來(lái)我們也為此付了很多錢(qián)。最后，除了這次旅行的日程表以外，我沒(méi)有得到任何收據(jù)或票根?！?/span>
杰米把這筆支出的票證都拿給唐。正如杰米所說(shuō)的，票證中只有一張?jiān)诔霾钗逍瞧谇坝〕鰜?lái)的旅行日程表，另外有兩個(gè)城市的旅館收據(jù)、計(jì)程車(chē)收據(jù)、簽證手續(xù)費(fèi)收據(jù)，還有一張這位主管夫人按日計(jì)算的餐飲補(bǔ)助申請(qǐng)表。
“從表面來(lái)看，我也不喜歡這件事，杰米，讓我們?cè)偕钊胍恍?，看看是什么情況?！?/span>
那天下午唐對(duì)CFO瑞迪·懷特（Randy White）談到這張支票。瑞迪說(shuō)，董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了這次的旅行和開(kāi)出的支票。而且，找一張機(jī)票拿來(lái)報(bào)銷(xiāo)，也是常見(jiàn)的事。如果員工能夠找到更省錢(qián)的方法，他們可能會(huì)接受但減少的支出將自己留著。唐問(wèn)及這樣做是不是會(huì)容忍弊端，瑞迪卻向他保證說(shuō)，只有旅行花費(fèi)的金額合乎情理，才會(huì)被批準(zhǔn)的。
兩個(gè)月后
秋天的一個(gè)下午，唐遛狗時(shí)遇到迎面走來(lái)的大衛(wèi)·布魯克斯（Dave Brooks）夫婦兩人。大衛(wèi)是當(dāng)?shù)匾晃煌饪漆t(yī)生，也是BBDE的董事會(huì)成員，住在唐的家附近。“唐，我真不懂你們中心那位主管是怎么問(wèn)事”，大衛(wèi)嘆口氣說(shuō)。
“你說(shuō)的是努南？他怎么啦？"
“哦，他讓我們陷入訴訟了。他要購(gòu)置一塊產(chǎn)業(yè)——用它來(lái)幫助孩子們?cè)贐BDE騎馬和喂食。問(wèn)題是，這正好是在他房子的旁邊。你是知道努南的，他大約有自己的打算。"
“真的嗎？你認(rèn)為他要把自己的馬放在那兒還是怎么了？”
“我不知道，但人們都在議論此事。把這個(gè)產(chǎn)業(yè)賣(mài)給努南的人十分惱怒，并停止了交易?，F(xiàn)在努南起訴了，他把此事稱(chēng)作為殘障者的歧視。”
“那么，你認(rèn)為他做得對(duì)嗎？”
“我不知道。我也許不應(yīng)該多嘴。”大衛(wèi)低頭看了一下手表。“嘿，我們得回家把孩子們弄上床了。再見(jiàn)吧?！贝笮l(wèi)和他的妻子沿街向前走了，唐站著尋思了一分鐘。自從與杰米第一次談話以后，他注意到了中心的其他一些事，這使他感到不安。正如一些休閑之旅，雇傭員工付錢(qián)的都是BBDE。BBDE往往為問(wèn)題少年組織河上木筏旅行，然而，近來(lái)有幾次這樣的旅行看起來(lái)并不是為問(wèn)題少年組織的。只要有人愿意出錢(qián)，就可以參加。唐懷疑努南的幾個(gè)孩子是不是擔(dān)任員工之職參加了這樣的活動(dòng)，或者只是乘機(jī)享受一次免費(fèi)旅行。
他轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，看到大衛(wèi)快步沿街走去。他該怎么做？他是不是應(yīng)該把自己的擔(dān)心告訴大衛(wèi)？大衛(wèi)是否會(huì)采取什么措施呢？也許他應(yīng)該給全體董事寫(xiě)一份報(bào)告，也許他應(yīng)該向幫助BBDE提供資金的政府機(jī)構(gòu)報(bào)告。或者，也許他應(yīng)該保持緘默、保住自己的職位和工資。畢竟，他并無(wú)確證是否發(fā)生了什么不妥當(dāng)?shù)氖拢瑑H僅只是一些傳聞和糟糕的感覺(jué)而已。
案例要求
1．案例中，哪些人的決策和行動(dòng)是有問(wèn)題的？（提示：你也許會(huì)考慮到CEO努南和總會(huì)計(jì)師（唐）和董事會(huì)的行動(dòng)。）
2．在問(wèn)題1中，你所提出的問(wèn)題，對(duì)哪些人產(chǎn)生了影響？是有利的還是不利的影響？（提示：你可能要從CEO、總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)、員工、資金來(lái)源等角度來(lái)考慮這一問(wèn)題。）
3．案例結(jié)束時(shí)，請(qǐng)逐項(xiàng)列出你認(rèn)為CEO、總會(huì)計(jì)師，以及董事會(huì)可能采取哪些行動(dòng)，每一種行動(dòng)將會(huì)產(chǎn)生何種結(jié)果？
4．請(qǐng)考慮你在上題中提到的各項(xiàng)行動(dòng)。你認(rèn)為各人或各個(gè)團(tuán)體應(yīng)該做些什么？你認(rèn)為各人或各個(gè)團(tuán)體將會(huì)做些什么？請(qǐng)闡述。
5．管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的職業(yè)道德公告，可參閱網(wǎng)址：https://www.imanet.org/PDFs/Statement%20of%20Ethics_web.pdf。這個(gè)公告會(huì)為唐·布萊克提供什么指導(dǎo)意見(jiàn)？該公告提到的四個(gè)準(zhǔn)則中，哪個(gè)或哪些是適用的？你認(rèn)為IMA所提供的指導(dǎo)是否適用于這一情況？請(qǐng)闡述你的觀點(diǎn)。
本案例根據(jù)真實(shí)事件寫(xiě)成，但對(duì)個(gè)人姓名和組織名稱(chēng)做了更改。
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