2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-08-30 11:04:59

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　　【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】兩大公司治理問題

　　(一)經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

　　按照委托代理理論，現(xiàn)代企業(yè)可以看作是一系列委托代理合約的結(jié)合，在這一合約中，所有者與經(jīng)營者之間雖然具有委托代理關(guān)系，但是由于存在著目標(biāo)利益的不一致與信息的不對稱，企業(yè)的外部成員(如股東、債權(quán)人、主管部門等)無法實(shí)施有效的監(jiān)督，從而使企業(yè)的內(nèi)部成員(如廠長、經(jīng)理或工人)能夠直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，并掌握了大部分企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，在公司戰(zhàn)略決策中追求自身利益，甚至內(nèi)部各方面聯(lián)手謀取各自的利益，從而架空所有者的有效控制，并以此來侵蝕作為外部人(股東)的合法權(quán)益，這就是所謂的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。

　　當(dāng)前一般認(rèn)為內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)有：過高的在職消費(fèi)，盲目過度投資;信息披露不規(guī)范、不及時(shí);經(jīng)營者的短期行為，過度耗用資產(chǎn)，工資、獎(jiǎng)金等收入增長過快，侵占利潤;資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，敷衍偷懶;大量拖欠債務(wù)，甚至嚴(yán)重虧損;等等。

　　一件事無論太晚或者太早，都不會(huì)阻攔你成為你想成為的那個(gè)人，這個(gè)過程沒有時(shí)間的期限，只要你想，隨時(shí)都可以開始。點(diǎn)擊查看注冊會(huì)計(jì)師考試經(jīng)驗(yàn)。

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