2017注會《戰(zhàn)略》例題：平衡計分卡的業(yè)績衡量方法2
3科
日均>3h
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【知識點】平衡計分卡的業(yè)績衡量方法
【例題?多選題】面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部制定實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有( )。
A.SWOT分析
B.預(yù)算控制
C.平衡計分卡的業(yè)績衡量
D.情景分析法
【解析】戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標、平衡計分卡的業(yè)績衡量方法和統(tǒng)計分析與專題報告。所以，選項B、C正確。
【答案】BC
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握戰(zhàn)略控制方法的類型及其內(nèi)涵。
現(xiàn)在多一分鐘的學習，說不定就是為了59分和60的分水嶺，絕不敢懈怠。東奧會一直陪伴大家，提供更多注冊會計師考試備考攻略。
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