2017高級會計師考試備考正在如火如荼進行中，各位考生有沒有遇到一些不理解的問題?為了幫助各位考生及時解決問題，東奧小編整理高級會計師習題中的常見問題，堅持是通往勝利的橋梁！堅持是通往成功的必經(jīng)之路。行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。只有承擔起旅途風雨，才能最終守得住彩虹滿天。希望為大家的復習有所幫助。

　　發(fā)展戰(zhàn)略控制

　　發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準市場定位，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動的指南。發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設定了最高目標。發(fā)展戰(zhàn)略控制主要包括制定環(huán)節(jié)與實施環(huán)節(jié)兩個方面的內(nèi)容。

　　1.發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施中的主要風險

　　(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。

　　(2)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。

　　(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

　　2.發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施

　　綜合分析評價影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素，建立和健全發(fā)展戰(zhàn)略

　　(1)制定發(fā)展目標(2)編制戰(zhàn)略規(guī)劃(3)在董事會下設立戰(zhàn)略委員會(4)董事會嚴格審議發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性。戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東(大)會批準實施。

　　3.發(fā)展戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施

　　(1)加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施的領導，將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實(2)保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實施(3)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓工作，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工(4)加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控和評估。

       人力資源控制

　　人力資源指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄(任)用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。是增強企業(yè)活力的源泉，是提升企業(yè)核心競爭力的重要基礎，是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動力 。

　　決策層和執(zhí)行層的高管團隊建設是企業(yè)人力資源管理的重要領域 ;從事實業(yè)且提供高科技產(chǎn)品的企業(yè)，在人力資源管理中，應凸顯專業(yè)技術人員團隊的重要性。

　　人力資源控制包括：引進與開發(fā)、使用與退出兩個環(huán)節(jié)

　　1.人力資源管理中的主要風險

　　(1)人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。

　　(2)人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經(jīng)營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄露。

　　(3)人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。這一風險側重于企業(yè)辭退員工、解除員工勞動合同等而引發(fā)的勞動糾紛

　　2.人力資源引進與開發(fā)環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施

　　(1)制定年度人力資源需求計劃，完善引進制度，規(guī)范工作流程，按照計劃、制度和程序組織人力資源引進。

　　(2)明確各崗位的職責權限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群凸_、公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關注選聘對象的價值取向和責任意識(主要針對高級管理人才)。

　　(3)依法與選聘人員簽訂勞動合同，建立勞動用工關系。對于在產(chǎn)品技術、市場、管理等方面掌握或涉及關鍵技術、知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密或國家機密的工作崗位，應當與該崗位員工簽訂有關崗位保密協(xié)議，明確保密義務(專業(yè)技術人員引進)。

　　(4)建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，試用期滿考核合格方可正式上崗;不合格者及時解除勞動關系。(一般人員引進)

　　(5)重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓長效機制，營造尊重知識、尊重人才和關心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，加強后備人才隊伍建設，不斷提升員工的服務效能。

　　3.人力資源使用與退出環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施

　　(1)建立和完善人力資源的激勵約束機制，設置科學的業(yè)績考核指標體系，作為確定員工薪酬、職級調(diào)整和解除勞動合同等的重要依據(jù)。

　　(2)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。

　　(3)制定各級管理人員和關鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)。

　　(4)建立健全員工退出(辭職、解除勞動合同、退休等)機制，明確退出的條件和程序。不能勝任崗位要求的員工，及時暫停其工作，安排再培訓，或調(diào)整工作崗位，安排轉崗培訓;仍不能滿足崗位職責要求的，應當按照規(guī)定的權限和程序解除勞動合同。

　　(5)與退出員工依法約定保守關鍵技術、商業(yè)秘密、國家機密和競業(yè)限制的期限，確保知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密和國家機密的安全。企業(yè)關鍵崗位人員離職前，應當根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定進行工作交接或離任審計。

　　(6)定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估，完善人力資源政策，促進企業(yè)整體團隊充滿生機和活力。

　　真正的希望必須是現(xiàn)實的延伸，是一步步往前走的路，是不斷為美好的下一步作準備的實現(xiàn)。腳踏實地才有收獲，學習更多高級會計實務知識點，祝大家2017高級會計職稱考試順利通關！

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