2017年高級職稱考試網(wǎng)上輔導(dǎo)預(yù)習(xí)：企業(yè)文化控制
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企業(yè)文化控制
企業(yè)文化控制主要包括文化培育與文化評估兩個(gè)環(huán)節(jié)。
1.企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
(1)培育具有自身特色的企業(yè)文化，重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力。
(2)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀、誠實(shí)守信的經(jīng)營理念、履行社會責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
(3)總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其成為員工行為守則的重要組成部分。
(4)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強(qiáng)宣傳貫徹。
(5)將文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，以人為本，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式。
(6)重視并購重組過程中的文化建設(shè)，促進(jìn)并購雙方的文化融合。并購前，應(yīng)當(dāng)重視對并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評估;并購后要在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮文化整合因素，并選擇恰當(dāng)?shù)奈幕夏Ｊ健?/p>
2.企業(yè)文化評估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
(1)構(gòu)建企業(yè)文化評估制度，明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落實(shí)評估責(zé)任制。
(2)企業(yè)文化評估應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。
(3)重視文化評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，及時(shí)采取措施以改進(jìn)評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。
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