業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式——2026年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)
先跑起來，再慢慢調(diào)整呼吸；先飛起來，再慢慢調(diào)整姿勢(shì)；先開始著手去做，再想辦法把事情做得更好。2026年中級(jí)會(huì)計(jì)考試預(yù)習(xí)階段已經(jīng)開始，領(lǐng)先的秘訣往往是先開始。
【第九章 收入與分配管理】
業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式
公司在年初確定一個(gè)合理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象經(jīng)過努力后，在年末實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，則公司給予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票，或獎(jiǎng)勵(lì)其一定數(shù)量的獎(jiǎng)金來購(gòu)買本公司的股票。業(yè)績(jī)股票在鎖定一定年限以后才可以兌現(xiàn)。
優(yōu)點(diǎn)：高管人員與原股東有共同利益。
缺點(diǎn)：科學(xué)確定業(yè)績(jī)目標(biāo)很難保證；激勵(lì)成本較高。
適用：適合業(yè)績(jī)穩(wěn)定型的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司。
【一零零 · 總結(jié)】股權(quán)激勵(lì)的各種方式
?推薦閱讀：2026年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)匯總，備考不費(fèi)力！
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注：以上內(nèi)容選自張一琳老師《財(cái)務(wù)管理》2025考季基礎(chǔ)精修班課程講義
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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