本量利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用——2026年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)
要想成為強(qiáng)者，決不能繞過(guò)擋道的荊棘，也不能回避風(fēng)雨的沖刷。2026年中級(jí)會(huì)計(jì)考試預(yù)習(xí)階段已經(jīng)開(kāi)始，頑強(qiáng)的毅力能夠征服世界上任何一座高峰。
【第八章 成本管理】
本量利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
決策用基本公式：
利潤(rùn)EBIT=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷量x單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本
1、產(chǎn)品生產(chǎn)和定價(jià)策略
企業(yè)在預(yù)測(cè)利潤(rùn)時(shí)，由于超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)再擴(kuò)大銷售量或增加銷售額才談得上利潤(rùn)，因此，要先預(yù)測(cè)盈虧平衡點(diǎn)，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量或者可接受最低售價(jià)等。
2、生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇
決策依據(jù)：選擇獲得更大利潤(rùn)的方案
3、新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇
決策依據(jù)：選擇增加的利潤(rùn)最大的方案。
新產(chǎn)品增加的EBIT
=新產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)-原產(chǎn)品減少的邊際貢獻(xiàn)-增加的固定成本
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注：以上內(nèi)容選自張一琳老師《財(cái)務(wù)管理》2025考季基礎(chǔ)精修班課程講義
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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