風(fēng)險管理——2025年中級會計財務(wù)管理預(yù)習(xí)階段考點

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-10-18 16:17:36

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風(fēng)險管理——2025年中級會計財務(wù)管理預(yù)習(xí)階段考點

【第二章財務(wù)管理基礎(chǔ)】

風(fēng)險管理

星級：★★

難度：易

歷年：客觀題

（一）風(fēng)險管理原則

1.戰(zhàn)略性原則

風(fēng)險管理主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險，是全面風(fēng)險管理的價值所在。

2.全員性原則

在企業(yè)風(fēng)險管理過程中，只有將風(fēng)險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識和自覺行動，才能確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.專業(yè)性原則

要求風(fēng)險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。

4.二重性原則

企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命在于：

不確定性管理>風(fēng)險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時，設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的可能性

損失最小化管理 >當(dāng)風(fēng)險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化

績效最優(yōu)化管理 >風(fēng)險預(yù)示著機會時，化風(fēng)險為增加企業(yè)價值的機會

5.系統(tǒng)性原則

全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括：風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證內(nèi)部控制系統(tǒng)

巧記憶：

1.風(fēng)險管理五原則：國家從戰(zhàn)略上制定了系統(tǒng)專業(yè)的、需要全員參與的雙重應(yīng)對策略。

國家從戰(zhàn)略上制定了系統(tǒng)專業(yè)的、需要全員參與的雙重應(yīng)對策略。

這句話包括了風(fēng)險五原則，即戰(zhàn)略性原則、系統(tǒng)性原則、專業(yè)性原則、全員性原則和二重性原則，關(guān)于“二重性原則”可以用“雙重性”來代替。

2.風(fēng)險管理五原則中，二重性原則的內(nèi)容不太容易顧名思義，可以采用關(guān)鍵詞記憶法。

記憶口訣：不確定是損失最小還是績效最優(yōu)。即不確定性管理、損失最小化管理和績效最優(yōu)化管理。

（二）風(fēng)險管理對策

1.風(fēng)險規(guī)避

含義：是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人。

具體措施：①退出某一市場以避免激烈競爭；②拒絕與信用不好的交易對手進(jìn)行交易；③禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場上進(jìn)行投機。

2.風(fēng)險承擔(dān)

含義：是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。