企業(yè)財務管理體制的一般模式_2022年中級會計財務管理每日鞏固一考點
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披星戴月走過的路，最終將會繁花遍地。備考中級會計考試的路上，少不了艱難險阻。但只要堅持到底，相信大家都能取得滿意的成績。中級會計財務管理每日一考點正在更新中，快一起來學習吧！
模式 | 含義 | 特點 | |
集權型 | 主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令 | 優(yōu)點 | 1.企業(yè)內部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障 2.有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化資源配置，有利于實行內部調撥價格；有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等 |
缺點 | 1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力 2.因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會 | ||
分權型 | 企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權 | 優(yōu)點 | 1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜的搞好各項業(yè)務 2.有利于分散經(jīng)營風險，促使所屬單位管理人員和財務人員的成長 |
缺點 | 1.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識 2.可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序 | ||
集權與分權相結合型 | 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心，將企業(yè)內重大決策權集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權 | 1.在制度上，企業(yè)內應制定統(tǒng)一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配辦法，各所屬單位應遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充 2.在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權限集中管理 3.在經(jīng)營上，充分調動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性 【提示】吸收了集權型和分權型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性 | |
——以上中級會計考試相關考點內容選自陳慶杰老師授課講義
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