企業(yè)財務管理體制的設計原則_2020年中級會計財務管理預習知識點
備考中級會計考試，制定學習計劃是非常重要的，按照制定的計劃打卡學習，才能堅持下去！小編為大家整理了中級會計財務管理的相關知識點，快來學習吧！
【內容導航】
企業(yè)財務管理體制的設計原則
【所屬章節(jié)】
第一章 總論
【知識點】企業(yè)財務管理體制的設計原則
企業(yè)財務管理體制的設計原則
從企業(yè)的角度出發(fā)，其財務管理體制的設定或變更應當遵循如下四項原則：
原則 | 思想 | 闡釋 |
與現代企業(yè)制度的要求相適應的原則 | 現代企業(yè)制度是一種產權制度，它是以產權為依托，對各種經濟主體在產權關系中的權利、責任、義務進行合理有效的組織、調節(jié)與制度安排，它具有“產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學”的特征 | 企業(yè)應實行資本權屬清晰、財務關系明確、符合法人治理結構要求的財務管理體制。企業(yè)應當按照國家有關規(guī)定建立有效的內部財務管理層級。企業(yè)集團公司自行決定集團內部財務管理體制 |
明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則 | 現代企業(yè)要做到管理科學，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學、民主，因此決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三權分立的制度必不可少 | 這一管理原則的作用就在于加強決策的科學性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)督的獨立性和公正性，從而形成良性循環(huán) |
明確財務綜合管理和分層管理思想的原則 | 現代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理 | 這種管理要求： （1）從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務戰(zhàn)略進行定位； （2）對企業(yè)的財務管理行為進行統(tǒng)一規(guī)范，做到高層的決策結果能被低層戰(zhàn)略經營單位完全執(zhí)行； （3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性；（4）以現代企業(yè)財務分層管理思想指導具體的管理實踐 |
與企業(yè)組織體制相適應的原則 | 企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制；H型組織即控股公司體制，它的典型特征是過度分權，但是隨著管理實踐的深入，現代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理；M型組織即事業(yè)部制，從某種意義上說，M型組織比H型組織集權程度更高 | M型結構集權程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內部關系協(xié)調能力。它是目前國際上大企業(yè)管理體制的主流形式。M型組織的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結構等。 M型組織中，在業(yè)務經營管理下放權限的同時，更要強化財務部門的職能作用 |
2020年中級會計考試的相關事宜還未公布，但是在預習階段也請大家做好準備，積極學習相關內容，全力以赴迎戰(zhàn)考試！
注：以上內容選自田明老師《財務管理》授課講義
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