預(yù)算的分析與考核_2019年中級會計財務(wù)管理必備知識點
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【內(nèi)容導航】
預(yù)算的分析與考核
【所屬章節(jié)】
第三章 預(yù)算管理
【知識點】預(yù)算的分析與考核
預(yù)算的分析與考核
(一)企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算分析制度，由預(yù)算管理委員會定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。
(二)企業(yè)預(yù)算管理委員會應(yīng)當定期組織預(yù)算審計，糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。
(三)預(yù)算年度終了，預(yù)算管理委員會應(yīng)當向董事會或經(jīng)理辦公會報告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計情況對預(yù)算執(zhí)行單位進行考核。
(四)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應(yīng)當結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核， 與預(yù)算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤，并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考。
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注：以上內(nèi)容選自田明老師《財務(wù)管理》授課講義
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