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戰(zhàn)略性績效管理的策略_2022中級經(jīng)濟(jì)師人力資源備考知識點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2022-05-24 13:54:25

北京

沖刺教輔

每天接收一點(diǎn)正能量，擁抱積極向上的生活態(tài)度，或許未來的自己會(huì)變得閃閃發(fā)光。2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月12日、13日，備考要趁早，下面小編為大家?guī)砹藮|奧教研團(tuán)隊(duì)為考生們總結(jié)的《人力資源》知識點(diǎn)，同學(xué)們快快學(xué)起來吧。

戰(zhàn)略性績效管理的策略_2022中級經(jīng)濟(jì)師人力資源備考知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略、跟隨者戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第七章：績效管理

【知識點(diǎn)】

戰(zhàn)略性績效管理的策略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略	（1）選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的、實(shí)施成本較低的評價(jià)方法（目標(biāo)管理法）（2）選擇客觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)引導(dǎo)員工的工作行為（3）選擇直接上級作為評價(jià)主體，以節(jié)約實(shí)施成本（4）績效考核周期不宜過短，因?yàn)轭l繁的績效考核會(huì)增加組織的管理成本（5）在績效改進(jìn)時(shí)，選擇標(biāo)桿超越法，將行業(yè)領(lǐng)先者作為標(biāo)桿（6）績效考核的結(jié)果要充分應(yīng)用于成本的改進(jìn)和控制
差異化戰(zhàn)略	（1）選擇以行為為導(dǎo)向的評價(jià)方法，因?yàn)閯?chuàng)新的成果難以量化衡量（2）為了對員工的結(jié)果進(jìn)行客觀地評價(jià)，評價(jià)的主體也應(yīng)當(dāng)多元化（3）考核周期不宜過短，因?yàn)楦镄碌男Ч灰欢軌蛟诙唐趦?nèi)見到成效（4）評價(jià)的結(jié)果可以充分應(yīng)用于員工的開發(fā)和培訓(xùn)
防御者戰(zhàn)略	考核方法：選擇系統(tǒng)化評價(jià)的方法，多角度選擇考核指標(biāo)（平衡計(jì)分卡法）考核周期：與獎(jiǎng)金發(fā)放周期一致，便于考核的操作溝通環(huán)節(jié)：調(diào)動(dòng)員工潛能、發(fā)揮員工工作的積極性考核結(jié)果運(yùn)用：員工的開發(fā)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃
探索者戰(zhàn)略	考核方法：選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價(jià)方法，強(qiáng)化員工對新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)成功率溝通環(huán)節(jié)：將組織目標(biāo)融入員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，使組織和員工的利益趨向一致考核結(jié)果運(yùn)用：影響薪酬分配，激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮潛能
跟隨者戰(zhàn)略	考核方法：通過樹立標(biāo)桿組織來確定績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)桿超越法）考核主體：盡量多元化溝通環(huán)節(jié)：采用與標(biāo)桿組織進(jìn)行對照的方式與員工分析績效現(xiàn)狀并加以改進(jìn) 考核結(jié)果運(yùn)用：員工績效的改進(jìn)、與標(biāo)桿組織的對比