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企業(yè)戰(zhàn)略的實施_2024中級經濟師工商預習知識點

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2024-03-13 14:18:25

北京

輔導課程

不是每一個貝殼里都有珍珠，但珍珠一定出現(xiàn)在貝殼中。不是每個人努力都會成功，但成功的人一定很努力。中級經濟師考試中包含了十大專業(yè)科目一，《工商管理》作為十大專業(yè)科目之一，每年選擇此專業(yè)的考生相對比較多，東奧教研團隊為考生們總結了《工商》專業(yè)科目相關知識點，一起學起來吧。

企業(yè)戰(zhàn)略的實施_2024中級經濟師工商預習知識點

【內容導航】

企業(yè)戰(zhàn)略的實施

【所屬章節(jié)】

第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述

【知識點】

企業(yè)戰(zhàn)略的實施

(一)企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟

戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與激勵。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式

模式	特點
指揮型	企業(yè)高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案（2）企業(yè)高層領導經研究后做出決策（3）企業(yè)高層領導向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，安排下層管理人員執(zhí)行
變革型	企業(yè)高層領導制定戰(zhàn)略的同時，也更關注如何實施戰(zhàn)略。企業(yè)十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略的實施
合作型	把參與戰(zhàn)略決策的人員范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。工作的重點是協(xié)調高層管理人員成為管理者
文化型	擴大合作型模式中參與戰(zhàn)略決策人員的范圍，力圖使企業(yè)所有人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。管理者擔任指導者的角色，通過向員工灌輸一種適當的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實施
增長型	企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成的

(三)7S模型

麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略和共同價值觀這七個方面的情況。

硬件要素	（1）戰(zhàn)略（strategy）：總體謀劃
	（2）結構（structure）：戰(zhàn)略需要健全的組織結構保證實施
	（3）制度（systems）：企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保障
軟件要素	（1）共同價值觀（shared values）：可以激發(fā)全體員工的熱情，促使大家齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力
	（2）人員（staff）：需要充分的人員準備
	（3）技能（skills）：需要員工掌握一定的技能
	（4）風格（style）：主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產經營過程中形成的，并為全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和