企業(yè)戰(zhàn)略的控制_2020年中級經(jīng)濟師工商考點
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企業(yè)戰(zhàn)略的控制
企業(yè)戰(zhàn)略控制:是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案,對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審,及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(非強化重點)
(一)戰(zhàn)略控制的原則
1. 確保目標原則——戰(zhàn)略控制過程是確保達成企業(yè)目標的過程,通過執(zhí)行戰(zhàn)略計劃確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
2. 適度控制原則——控制過程要嚴格但不乏彈性
3. 適時控制原則——控制要掌握適當時機、選擇適當?shù)钠鯔C進行戰(zhàn)略修正
4. 適應性原則——控制應能反映不同經(jīng)營業(yè)務的性質(zhì)與需要,根據(jù)各部門的業(yè)務范圍、工作特點等制定不同的監(jiān)控標準和方式
(二)戰(zhàn)略控制的流程
1. 制定績效標準
2. 衡量實際績效
3. 審查結(jié)果
4. 采取糾偏措施
注:以上內(nèi)容選自東奧會計在線中級經(jīng)濟師工商管理授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)




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