與集團管理層的溝通_26年注會審計預(yù)習(xí)知識點
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注會審計中充斥著大量專業(yè)術(shù)語，提前預(yù)習(xí)可讓我們提前接觸這些“生僻詞”。在預(yù)習(xí)過程中，通過查閱資料等方式初步理解，后續(xù)聽課時就能更輕松跟上節(jié)奏，深入領(lǐng)會審計知識的內(nèi)涵。以下是26年注會審計預(yù)習(xí)知識點講解，一起來學(xué)習(xí)吧！
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與集團管理層的溝通
1.集團項目組應(yīng)當(dāng)確定哪些識別出的內(nèi)部控制缺陷需要向集團治理層和集團管理層通報。在確定通報的內(nèi)容時，集團項目組應(yīng)當(dāng)考慮：
（1）集團項目組識別出的集團層面內(nèi)部控制缺陷。
（2）集團項目組識別出的組成部分層面內(nèi)部控制缺陷。
（3）組成部分注冊會計師提請集團項目組關(guān)注的內(nèi)部控制缺陷。
2.如果集團項目組識別出舞弊或組成部分注冊會計師提請集團項目組關(guān)注舞弊，或者有關(guān)信息表明可能存在舞弊，集團項目組應(yīng)當(dāng)及時向適當(dāng)層級的集團管理層（★★★注意級別）通報，以便管理層告知對防止和發(fā)現(xiàn)舞弊事項承擔(dān)主要責(zé)任的人員。
3.因法律法規(guī)要求或其他原因，組成部分注冊會計師可能需要對組成部分財務(wù)報表發(fā)表審計意見。（共3點）
（1）集團項目組應(yīng)當(dāng)要求集團管理層告知組成部分管理層其尚未知悉的、集團項目組注意到的可能對組成部分財務(wù)報表產(chǎn)生重要影響的事項。
（2）如果集團管理層拒絕向組成部分管理層通報該事項，集團項目組應(yīng)當(dāng)與集團治理層進行討論。
（3）如果該事項仍未得到解決，集團項目組在遵守法律法規(guī)和職業(yè)準(zhǔn)則有關(guān)保密要求的前提下，應(yīng)當(dāng)考慮是否建議組成部分注冊會計師在該事項得到解決之前，不對組成部分財務(wù)報表出具審計報告。
知識點來源：第十六章 對集團財務(wù)報表審計的特殊考慮
● ● ●
注：以上內(nèi)容選自張敬富老師《審計》科目基礎(chǔ)班授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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