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2014注會財管第二十章客觀題常見考點(diǎn)

分享: 2014-9-2 17:11:59東奧會計(jì)在線字體:

  東奧信仰提示:財管第20章是不容忽視的一章,其實(shí)我也弄不明白為什么把這章放在教材最后一章,難道是因?yàn)闃I(yè)績評價既有財務(wù)方法也有非財務(wù)方法不成?本章計(jì)算題出題很容易,客觀題出題點(diǎn)也很明確,各種業(yè)績計(jì)量方法的準(zhǔn)確表述是最?键c(diǎn),這個沒有別的辦法,只能比較記憶了。由于這類題還經(jīng)常是出多選,所以精確記憶變得尤為重要。更詳細(xì)內(nèi)容請參見東奧財管名師閆華紅和田明兩位老師的課件和講義。以下是本人根據(jù)東奧相關(guān)圖書和講義總結(jié)出來的考點(diǎn),供參考:

2014注會財管第二十章客觀題常見考點(diǎn)

  一、計(jì)算每股收益時股數(shù)選擇問題(每股收益=凈收益/平均發(fā)行在外普通股股數(shù))

  (一)從盈利能力上看,使用平均股份數(shù)可以使凈利潤與資本保持更好的因果關(guān)系。

  (二)從股東分享的財富看,使用年末股份數(shù)可以更好地體現(xiàn)“同股同權(quán)”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。

  (三)若股份變動非為增發(fā)引起,而由股票股利和股票分割造成,則投入資本并無增長,使用年末股份數(shù)更合理。

  二、業(yè)績評價的凈收益和每股收益指標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)

  (一)優(yōu)點(diǎn):1.可比性好;2.可信性較高(因其經(jīng)過審計(jì))

  (二)缺點(diǎn):未考慮通貨膨脹、忽視價值創(chuàng)造活動、指標(biāo)中“每股”的質(zhì)量限制指標(biāo)的可比性、容易被經(jīng)理人員操縱。

  三、投資報酬率指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)和局限性:

  (一)優(yōu)點(diǎn):最具綜合性、綜合反映資產(chǎn)或權(quán)益資本使用效率的水平,是監(jiān)控資產(chǎn)管理和經(jīng)營策略有效性的有力工具。

  (二)局限性:1.受會計(jì)政策的影響,有一定的主觀性,并且凈收益評價指標(biāo)的缺點(diǎn)它全有

  2.其評價要根據(jù)公司發(fā)展階段來進(jìn)行,不利于業(yè)績的歷史比較

  3.會誘使經(jīng)理人員放棄報酬率低于公司平均報酬率但高于公司資本成本的投資機(jī)會。

  四、盈利基礎(chǔ)業(yè)績評價的缺點(diǎn):無法分辨投資的數(shù)額和投資的時間和風(fēng)險。其實(shí)盈利基礎(chǔ)業(yè)績評價就是利潤最大化的結(jié)果,如果考慮了投資額指標(biāo),但仍未考慮時間和風(fēng)險,就是每股收益最大化的結(jié)果。這兩個財務(wù)管理目標(biāo)正是第1章中被本書批評的指標(biāo)。本書的觀點(diǎn)是股東財富最大化。

  五、剩余收益基礎(chǔ)業(yè)績評價的優(yōu)缺點(diǎn):

  (一)優(yōu)點(diǎn):著眼于價值創(chuàng)造過程、有利于防止次優(yōu)化。

  (二)缺點(diǎn):不便于不同規(guī)模的公司和部門的比較、依賴于會計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

  六、經(jīng)濟(jì)增加值基礎(chǔ)的業(yè)績評價優(yōu)缺點(diǎn)

  (一)優(yōu)點(diǎn):1.最直接地與股東財富的創(chuàng)造相聯(lián)系。

  2.不僅僅是一種業(yè)績評價指標(biāo),還是一種全面的財務(wù)管理和薪金激勵框架。

  3.將資本預(yù)算、業(yè)績評價和激勵報酬結(jié)合起來。

  缺點(diǎn):1.是絕對數(shù)指標(biāo),不具有比較不同規(guī)模公司業(yè)績的能力。

  2.和投資報酬率指標(biāo)一樣,容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。

  3.不利于建立統(tǒng)一的規(guī)范。

  七、市場增加值基礎(chǔ)的業(yè)績評價優(yōu)缺點(diǎn)

  (一)優(yōu)點(diǎn):是從外部評價公司管理業(yè)績的最好方法,可以反映公司的風(fēng)險。不僅可以用來直接比較不同行業(yè)的公司,甚至可以直接比較不同國家公司的業(yè)績。

  (二)缺點(diǎn):股票市場是否可以真正評價公司的價值,一直很令人懷疑;短信來看,估價總水平的變化可以淹沒管理者的作為,使該指標(biāo)難用于業(yè)績評價;對非上市公司的市價估計(jì)是不可靠的,即使是上市公司,也只能計(jì)算它的整體市場增加值,對下屬部門和單位是無法計(jì)算的,所以不能用于內(nèi)部業(yè)績評價。

  八、公司業(yè)績的財務(wù)計(jì)量的缺點(diǎn):計(jì)量注重短期,會鼓勵沒有長期價值的作業(yè)或者行為;忽視價格水平的變化,歷史成本計(jì)量本身會歪曲經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。(所以才有了業(yè)績計(jì)量的非財務(wù)指標(biāo)。)

  九、業(yè)績計(jì)量的非財務(wù)指標(biāo)有哪些:市場占有率、質(zhì)量和服務(wù)、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、雇員培訓(xùn)。

  十、非財務(wù)指標(biāo)業(yè)績評價的優(yōu)缺點(diǎn):

  (一)優(yōu)點(diǎn):可以計(jì)量公司的長期業(yè)績,可以直接計(jì)量創(chuàng)造財富活動的業(yè)績。

  (二)缺點(diǎn):綜合性、可計(jì)量性、可比性都不如財務(wù)計(jì)量的業(yè)績評價方法,因此只作為輔助工具。一般借助于平衡計(jì)分卡計(jì)量,見《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》教材。

  十一、通貨膨脹條件下的業(yè)績計(jì)量的一些結(jié)論。

  (一)對利潤表:按歷史成本計(jì)提固定資產(chǎn)折舊會高估盈利,同時加大公司稅負(fù)。存貨成本最好采用后進(jìn)先出法,采用先進(jìn)先出法會高估收益,增加公司稅負(fù),盡管這可以顯示出經(jīng)營者的業(yè)績。凈債務(wù)人會高估利息,少報收益。

  (二)對資產(chǎn)負(fù)債表:低估長期資產(chǎn)價值,后進(jìn)先出法會低估存貨價值(當(dāng)然,我國會計(jì)準(zhǔn)則不允許使用該法),同時高估負(fù)債。

  東奧信仰提示:其實(shí)資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益。由于資產(chǎn)肯定是被低估的,負(fù)債是被高估的,那么資產(chǎn)-負(fù)債肯定是被低估的,即權(quán)益是被低估的,這樣就記住了吧。

  十二、公司成長的不同階段,哪種指標(biāo)更更重要。

  (一)創(chuàng)業(yè)階段,收入增長、實(shí)體經(jīng)營現(xiàn)金流量最重要,非財務(wù)指標(biāo)比財務(wù)指標(biāo)重要;

  (二)成長階段,收入增長、投資報酬率和剩余收益類指標(biāo)重要;

  (三)成熟階段,總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益凈利率重要。

  (四)衰退階段,現(xiàn)金流量最重要。

  十三、標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心的對比。

類型
標(biāo)準(zhǔn)成本中心
費(fèi)用中心
產(chǎn)出物
的特點(diǎn)
能用財務(wù)指標(biāo)來衡量
不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量
投入、產(chǎn)出之間的關(guān)系
投入、產(chǎn)出之間有密切關(guān)系的單位。
投入、產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。
適用情況
各行業(yè)都可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。
費(fèi)用中心包括一般行政管理部門,研究開發(fā)部門以及某些銷售部門。
考核指標(biāo)
是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。
【提示1】不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé),而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任,即不對閑置能量差異承擔(dān)責(zé)任。
【提示2】過高的產(chǎn)量,提前產(chǎn)出造成積壓也應(yīng)視為未按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
通常使用費(fèi)用預(yù)算來評價其成本控制業(yè)績。
【提示】要結(jié)合費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平作出有根據(jù)的判斷。

  十四、責(zé)任成本計(jì)算的特點(diǎn)(重點(diǎn)是與變動成本計(jì)算、制造成本計(jì)算的區(qū)別)

項(xiàng)目
責(zé)任成本計(jì)算
制造成本計(jì)算
變動成本計(jì)算
核算目的
評價成本控制業(yè)績
按會計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益。
進(jìn)行經(jīng)營決策
成本計(jì)算對象
責(zé)任中心
產(chǎn)品
產(chǎn)品
成本的范圍
只包括各責(zé)任中心的可控成本
直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用。
直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用。
共同費(fèi)用的分配原則
按可控原則分配,誰控制誰負(fù)責(zé),將可控的變動間接費(fèi)和可控的固定間接費(fèi)都要分配給責(zé)任中心。
按受益原則分配。誰受益誰承擔(dān),要分?jǐn)側(cè)康闹圃熨M(fèi)用(既分?jǐn)傋儎又圃熨M(fèi)用,也要分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用。)
按受益原則分配。誰受益誰承擔(dān),只分?jǐn)傋儎又圃熨M(fèi)用。

  十五、關(guān)于制造費(fèi)用的歸屬(步驟)

  直接計(jì)入責(zé)任中心——按責(zé)任基礎(chǔ)分配(按受益基礎(chǔ)分配)——?dú)w入某一特定的責(zé)任中心——不進(jìn)行分?jǐn)偂?/P>

  十六、利潤中心各考核指標(biāo)及其特點(diǎn)

  對利潤中心用利潤結(jié)合一些非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,見下表:

指標(biāo)及計(jì)算
特點(diǎn)
邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本總額
不夠全面。
部門可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本
【考核部門經(jīng)理】可能是最好的,它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。
部門稅前經(jīng)營利潤=部門可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本
【考核部門本身】更適合評價該部門對公司利潤和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn),而不適合于部門經(jīng)理的評價。

  十七、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

種類
確定方法
應(yīng)注意問題
市場價格
在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下,市場價格減去對外的銷售費(fèi)用,是理想的轉(zhuǎn)移價格。
【提示1】適用于中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下;
【提示2】不能直接把市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。
以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格
如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場,可以采用協(xié)商的辦法確定轉(zhuǎn)移價格。
條件:首先,要有一個某種形式的外部市場,兩個部門經(jīng)理可以自由地選擇接受或是拒絕某一價格。其次,在談判者之間共同分享所有的信息資源。最后,最高管理階層的必要干預(yù)。
變動成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價格
這種方法要求中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移用單位變動成本來定價,與此同時,還應(yīng)向購買部門收取固定費(fèi),作為長期以低價獲得中間產(chǎn)品的一種報償。
適用于中間產(chǎn)品的最終市場需求比較穩(wěn)定時。
【提示】當(dāng)中間產(chǎn)品的最終市場需求很少時,市場風(fēng)險都由購買部門承擔(dān),不太公平。
全部成本轉(zhuǎn)移價格
以全部成本或者以全部成本加上一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。
會導(dǎo)致責(zé)任轉(zhuǎn)嫁,可能是最差的選擇。

  十八、成本中心、利潤中心和投資中心對比

應(yīng)用范圍
權(quán)利
考核范圍
考核指標(biāo)
成本中心
最廣
可控成本的控制權(quán)
可控的成本、費(fèi)用
標(biāo)準(zhǔn)成本中心:是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。
費(fèi)用中心:費(fèi)用預(yù)算
利潤中心
較窄
有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進(jìn)行決策的單位(經(jīng)營決策權(quán))
成本費(fèi)用、收入、利潤
邊際貢獻(xiàn)
部門可控邊際貢獻(xiàn)
部門稅前經(jīng)營利潤
投資中心
最小
短期經(jīng)營決策權(quán)、投資決策權(quán)
成本費(fèi)用、收入、利潤、投資效果
部門投資報酬率
剩余收益
經(jīng)濟(jì)增加值

  更詳細(xì)內(nèi)容請參見東奧財管名師閆華紅和田明兩位老師的課件和講義,祝大家在東奧學(xué)習(xí)愉快!


  2014注會《財務(wù)成本管理》考試客觀題常見考點(diǎn)

責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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