【東奧小編】 2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考后，東奧論壇注會(huì)討論區(qū)熱鬧非凡，考生們有對(duì)自己的復(fù)習(xí)過(guò)程進(jìn)行小結(jié)，有感謝辛勤授課的東奧注會(huì)老師們，也有對(duì)本次考試的難易度進(jìn)行討論，更有神網(wǎng)友回憶真題，對(duì)每一次考試進(jìn)行全面的總結(jié)分析，于老考生是一次寶貴的考試經(jīng)驗(yàn)，于明年即將挑戰(zhàn)注會(huì)的新考生也有所借鑒意義。那么今年的《公司戰(zhàn)略》考試情況如何，請(qǐng)看以下2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考后全面總結(jié)：

　　一、2013注會(huì)《公司戰(zhàn)略》科目考后分析：

　　1、今年的《公司戰(zhàn)略》與往年考題相比，難度相當(dāng)，但考題出得偏，與以往的出題思路有變化，出題套路更靈活了，知識(shí)點(diǎn)考查的覆蓋面很廣，很細(xì)許多考生反映不適應(yīng)這樣的考題，即使題目全做完了，但心里依然沒(méi)底。

　　2、客觀題部分，表面上做下來(lái)貌似挺簡(jiǎn)單，但其實(shí)如果沒(méi)有把知識(shí)點(diǎn)學(xué)透徹，會(huì)出現(xiàn)很多模棱兩可的選項(xiàng)，不確定性很大，單選多選都出得很靈活。好多選擇題不是單純的一句話，是好像輕二上的有些選擇題一樣，在情景模式中讓你選擇，這就比較有難度了。

　　3、主觀題部分，比較常規(guī)，扎實(shí)復(fù)習(xí)的考生，基本不會(huì)落下其中的考點(diǎn)。

　　4、大多數(shù)學(xué)員反映，今年要是認(rèn)真的聽(tīng)了呂鵬老師的基礎(chǔ)班，串講和專(zhuān)題班，必過(guò)，考的知識(shí)點(diǎn)都是呂鵬老師講過(guò)的，而且是非常詳細(xì)的講的!

　　二、考生們對(duì)2013注會(huì)《公司戰(zhàn)略》科目的印象：

　　shenhf2009：老師說(shuō)不是重點(diǎn)的法律與合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、連續(xù)考了三年的信息技術(shù)外包的利弊、信息系統(tǒng)的效益、

　　hk4237 ：方便面那個(gè)簡(jiǎn)答題，第一問(wèn)，該采用什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?

　　seven_xl ：有個(gè)多選題問(wèn)下面哪種情況表明可能存在重大的內(nèi)部控制缺陷

　　zl720916 ：今年最后一年，綜合最后兩問(wèn)沒(méi)時(shí)間作，真是難過(guò)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)這么熟悉的東東，卻沒(méi)能做，一個(gè)是客觀題做的時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)，另一個(gè)自已打字速度太慢，今年我付出那么多的汗水，結(jié)果卻是這個(gè)樣，不理想。

　　更多評(píng)論請(qǐng)點(diǎn)擊查看：2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》考后討論

　　三、2013注會(huì)《公司戰(zhàn)略》科目網(wǎng)友部分真題回憶

　　網(wǎng)友版本一：我抽中的是嬰兒車(chē)、方便面和海外并購(gòu)電視廠的那套，根據(jù)會(huì)議把部分客觀題列出來(lái)，請(qǐng)各位考友補(bǔ)充、指正：

　　一、 單選：

　　1、公司原料被控制，公司在一段時(shí)間內(nèi)成本沒(méi)變，降價(jià)x%，使其他對(duì)手撤退，一段時(shí)間無(wú)人進(jìn)入。

　　問(wèn) 成本領(lǐng)先還是 限制進(jìn)入定價(jià)

　　2、酒店采用折扣券 問(wèn) 營(yíng)銷(xiāo)組合 滲透定價(jià)

　　3、金融危機(jī)，外國(guó)預(yù)測(cè)中國(guó)金融機(jī)構(gòu)會(huì)降低理財(cái)產(chǎn)品收益率 問(wèn) 快速反應(yīng)能力 適應(yīng)變化能力

　　4、經(jīng)濟(jì)不景氣，計(jì)劃盈利20%，結(jié)果虧損x% 問(wèn) 宏觀環(huán)境與能力差距 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)差距

　　5、波士頓矩陣的應(yīng)用 問(wèn) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈 占有率低的放棄投資

　　6、經(jīng)濟(jì)不景氣，決定采用收縮戰(zhàn)略，集中北美市場(chǎng)，把歐洲幾個(gè)品牌買(mǎi)掉，問(wèn) 調(diào)整戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略

　　7、產(chǎn)品生命周期，問(wèn) 衰退期 ，對(duì)手退出，產(chǎn)品價(jià)格會(huì)上漲

　　8、套期，避免原料價(jià)格波動(dòng)，采用套期，錯(cuò)誤的是 問(wèn) 套期是利用穩(wěn)定價(jià)格變動(dòng)而獲利

　　9、電瓶車(chē)根據(jù)使用用途通勤或其他，配置不同大小電瓶 問(wèn) 應(yīng)用細(xì)分 價(jià)值細(xì)分 人口細(xì)分

　　10、鉆石模型

　　二、多選題：

　　1、 戰(zhàn)略群組 問(wèn) 突破邊界就是藍(lán)海

　　2、 半島酒店位置 問(wèn) 屬于不可替代 無(wú)形資產(chǎn) 有形資產(chǎn)

　　3、 Swot 分析 設(shè)備能力不足

　　4、 電梯公司的成功關(guān)鍵因素

　　5、 平衡積分卡流程角度指標(biāo) 問(wèn) 訂單處理時(shí)間 交貨時(shí)間 承諾服務(wù)

　　6、 外貿(mào)匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 問(wèn) 用外匯國(guó)外采購(gòu)避免應(yīng)收款編制 屬于 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　7、 人力資源考慮因素 問(wèn) 是否包含內(nèi)部招聘

　　8、 非股權(quán)安排

　　9、 酒店并購(gòu)一個(gè)地方酒店的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 問(wèn) 偏離主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　網(wǎng)友版本二：

　　主觀題涉及到法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的成本、社會(huì)責(zé)任、工程承包、風(fēng)險(xiǎn)管理體系具體內(nèi)容、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、實(shí)施條件、五力模型、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)、內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵、然后問(wèn)企業(yè)為什么不選擇內(nèi)部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因、主要類(lèi)型、優(yōu)缺點(diǎn)。

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