企業(yè)文化風險與應對_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點
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【所屬章節(jié)】
第八章：企業(yè)面對的主要風險與應對
第四節(jié)：運營風險與應對
【知 識 點】
企業(yè)文化風險與應對
1.企業(yè)文化風險
概述 | 企業(yè)文化作為企業(yè)運營與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，為企業(yè)提供精神支柱，激發(fā)員工潛力，提升企業(yè)經營管理的效率和效果 |
表現 | ①缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力 ②缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現，影響可持續(xù)發(fā)展 ③缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽 ④忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗 |
2.企業(yè)應對企業(yè)文化風險的管控措施
（1）關于企業(yè)文化建設。
①企業(yè)應根據發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，培育具有自身特色的企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌，形成整體團隊的向心力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
②企業(yè)應確定文化建設的目標和內容，形成企業(yè)文化規(guī)范，作為員工行為守則的重要組成部分。
③企業(yè)管理層應積極發(fā)揮示范作用，帶動影響整個團隊，促進文化建設在內部各層級的有效溝通。
④企業(yè)應加強企業(yè)文化的宣傳貫徹和對員工的文化教育和熏陶，增強員工的責任感和使命感，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內在素質，共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。
⑤對于并購企業(yè)，企業(yè)需重視并購重組后的文化建設，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。
（2）關于企業(yè)文化評估。
①企業(yè)應建立文化評估制度，明確評估的內容、程序和方法，落實評估責任，確保企業(yè)文化建設效果落到實處。
②企業(yè)文化評估工作，應重點關注企業(yè)治理機構在企業(yè)文化建設中的責任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè)經營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。
③企業(yè)可充分利用企業(yè)文化的評估結果，針對評估過程中發(fā)現的問題，研究影響企業(yè)文化建設的不利因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。
點撥：企業(yè)文化風險與應對
風險的記憶邏輯：積極開拓，誠實（經營），（形成）差異。
應對的記憶邏輯：建設→評估
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注：以上內容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎班授課講義
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