戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉佳慧2025-05-27 14:19:07

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戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點

【所屬章節(jié)】

第四章：戰(zhàn)略實施

第二節(jié)：公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

【知識點】

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度；文化的適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。

從上述兩個維度出發(fā)，可以得到戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣：

第四章戰(zhàn)略實施(Word筆記版)14809

（一）以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

特點

第一象限：組織要素變化多+與目前文化潛在一致性大

舉措

①企業(yè)在進(jìn)行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎(chǔ)

②發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

③在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致

④考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則

（二）加強協(xié)同作用

特點

第二象限：組織要素變化少+與目前文化潛在一致性大

舉措

①利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化

②利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題

（三）根據(jù)文化進(jìn)行管理

特點	第三象限：組織要素變化少+與目前文化潛在一致性小
舉措	企業(yè)需要研究這種變化是否會給企業(yè)帶來成功的機會。如果實施新的戰(zhàn)略有利于企業(yè)的成功和發(fā)展，那么企業(yè)可以在不影響總體文化一致性的前提下，對新的經(jīng)營方式實行不同的文化管理

（四）重新制定戰(zhàn)略或進(jìn)行文化管理

特點

第四象限：組織要素變化多+與目前文化潛在一致性小

舉措

第一：考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。如果沒有必要，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略

第二：在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)考慮到自身長遠(yuǎn)利益，必須實施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有文化的重大變革時，則必須進(jìn)行文化管理，使企業(yè)文化也作出相應(yīng)重大的變化

為了處理這種重大變革，企業(yè)需要從4個方面采取管理行動：

①向全體員工講明變革的意義（宣貫）

②招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員（人）

③將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變（財）

④倡導(dǎo)并形成新的行為規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施（固化）

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