與公司戰(zhàn)略相適應的組織結構_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2025-05-27 14:10:08

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注冊會計師戰(zhàn)略科目第四章戰(zhàn)略實施的復習備考正在進行，下文整理了知識點與公司戰(zhàn)略相適應的組織結構的內容，帶領大家了解組織結構與戰(zhàn)略的關系以及組織結構適應戰(zhàn)略的四種類型。同時也整理了4種組織的戰(zhàn)略類型在考題中的常見表述及判斷要點，方便考生應試參考！

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與公司戰(zhàn)略相適應的組織結構_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

【所屬章節(jié)】

第四章：戰(zhàn)略實施

第一節(jié)：公司戰(zhàn)略與組織結構

【知識點】

與公司戰(zhàn)略相適應的組織結構

（一）組織結構與戰(zhàn)略的關系

組織結構的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。錢德勒在其經典著作《戰(zhàn)略和結構》中，首次提出組織結構服從戰(zhàn)略的理論，主要從兩個方面展開：

1.戰(zhàn)略前導性與組織結構滯后性

這種現(xiàn)象指的是戰(zhàn)略的變化要比組織結構的變化快，或者說組織結構的變化要比戰(zhàn)略的變化慢。組織結構的滯后性將會影響戰(zhàn)略實施的效果，企業(yè)應努力縮短組織結構反應滯后的時間，使其配合戰(zhàn)略的實施。

2.企業(yè)發(fā)展階段與組織結構

企業(yè)在不同的發(fā)展階段應該采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，并要求組織結構做出相應的調整：

發(fā)展階段	匹配戰(zhàn)略	匹配結構
創(chuàng)立不久	市場滲透戰(zhàn)略：發(fā)展單一產品、重營銷	創(chuàng)業(yè)型等簡單結構
發(fā)展后	市場開發(fā)戰(zhàn)略：將產品或服務擴展至其他地區(qū)，實現(xiàn)標準化、專業(yè)化	職能制
進一步發(fā)展后	縱向一體化戰(zhàn)略：擁有多個產品線、需增強上下游的協(xié)調能力	事業(yè)部制
高度發(fā)展至成熟期	多元化經營戰(zhàn)略：開發(fā)與原有產品不相關的新產品系列	戰(zhàn)略業(yè)務單位、矩陣制、H型等復雜結構

鏈接1：

本考點有很大可能與第三章戰(zhàn)略類型結合出題，即先根據(jù)題干材料判斷出戰(zhàn)略類型，進而匹配所應采取的組織結構類型。

鏈接2：

組織結構服從戰(zhàn)略理論已被應用于那些參與國際競爭的企業(yè)?？蓞⒄涨笆觥皣H化經營企業(yè)的組織結構”的內容掌握。

（二）組織的戰(zhàn)略類型

戰(zhàn)略的一個重要特性就是適應性。它強調企業(yè)組織要運用已有的資源和可能占有的資源去適應組織外部環(huán)境和內部條件的變化。這種適應是一種復雜的動態(tài)調整過程，要求企業(yè)在加強內部管理的同時，不斷推出適應環(huán)境的有效組織結構。選擇時，可以考慮防御型、開拓型、分析型和反應型。

組織結構適應戰(zhàn)略的四種類型：①防御型戰(zhàn)略組織；②開拓型戰(zhàn)略組織；③分析型戰(zhàn)略組織；④反應型戰(zhàn)略組織。

點撥：

組織的戰(zhàn)略類型中涉及的專業(yè)性術語：提前了解下表中術語的含義，有助于更好地理解組織的戰(zhàn)略類型中的內容。

術語	含義
開創(chuàng)性問題	企業(yè)擬追求的目標和狀態(tài)
工程技術問題	實現(xiàn)擬追求目標的手段和措施
行政管理	采用的權力分配及安排，即組織結構

1.防御型組織

內涵	強調“保持現(xiàn)狀”，追求穩(wěn)定的環(huán)境，提高技術效率是其成功的關鍵
開創(chuàng)性問題	擬通過生產有限的一組產品來占領一部分經久不衰的市場
工程技術問題	①常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入 ②要創(chuàng)造出具有高度成本效率的核心技術，還可通過縱向整合來提高技術效率
行政管理	①采取“機械式”結構機制來保證組織嚴格地控制效率，往往表現(xiàn)為“集約式計劃”“集中控制”“正式溝通” ②由生產與成本控制專家形成的高層管理
特點	適合較為穩(wěn)定的產業(yè)。組織效率較高但適應性較差，無法對市場環(huán)境做出重大改變是其潛在的危險

2.開拓型組織

內涵	強調“不斷改變”，追求更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產品和市場的機會上
開創(chuàng)性問題	為了尋求和開發(fā)產品與市場機會，從整體上把握環(huán)境變化的能力
工程技術問題	①根據(jù)現(xiàn)在和將來的產品結構確定技術能力（具有很大靈活性） ②常通過開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術來避免長期陷于單一技術
行政管理	①采取“有機的”機制，注重產出結果的粗放式計劃、分散式控制以及橫向和縱向的溝通 ②由市場、研究開發(fā)方面的專家組成的高層管理
特點	可減少環(huán)境動蕩的影響，非常靈活、適應性較強但缺乏效率，很難獲得最大利潤

3.分析型組織

內涵	是開拓型和防御型的結合體（兩重性），強調“保持+改變”，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤
開創(chuàng)性問題	在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產品和市場
工程技術問題	①組織需要在保持技術的靈活性（開拓型）與穩(wěn)定性（防御型）之間進行平衡 ②組織需要將生產活動分成兩部分，形成一個雙重的技術核心，主要是由具有一定權力的應用研究小組來解決
行政管理	矩陣制結構，以適應既穩(wěn)定又變動的經營業(yè)務
特點	穩(wěn)定性與靈活性并存，最大的危險就是既無效能又無效率

點撥：

分析型組織的“新產品”vs開拓型組織的“新產品”

比較項	分析型組織的“新產品”	開拓型組織的“新產品”
區(qū)別	不會主動研發(fā)全新的產品，而是“跟進”研發(fā)	直接研發(fā)市場上還沒有的全新產品
舉例	騰訊在ICQ被市場接受的情況下研發(fā)OICQ，即現(xiàn)在的QQ	SpaceX研發(fā)市場上還沒有的可回收運載火箭

4.反應型組織

反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取的是一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制。選擇采取反應型組織形態(tài)在戰(zhàn)略中是一種下策，只有在上述3種戰(zhàn)略組織形態(tài)都無法運用時，企業(yè)才可以考慮使用這種方法。

總之，一個企業(yè)組織如果不是存在于經營壟斷或被高度操縱的產業(yè)里，就不應采取反應型組織形態(tài)，即使采取了這種戰(zhàn)略組織形態(tài)，也要逐步地過渡到防御型、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形態(tài)。

點撥：

4種組織的戰(zhàn)略類型在考題中的常見表述

類型	判斷要點
防御型組織	強調保持現(xiàn)狀；注重成本、提高效率、穩(wěn)定、“機械式”結構
開拓型組織	強調不斷改變；求新求變、靈活性、缺乏效率、“有機的”機制
分析型組織	強調“保持+改變”；求新同時保持傳統(tǒng)、矩陣結構
反應型組織	動蕩不定；是一種下策