成本領(lǐng)先戰(zhàn)略_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2025-05-19 15:17:08

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目的備考正在進(jìn)行，下文整理了知識(shí)點(diǎn)“基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的內(nèi)容，這一知識(shí)點(diǎn)下主要涉及波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論等兩個(gè)理論，下文詳細(xì)為大家整理了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)容，一起來(lái)看！

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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第三章：戰(zhàn)略選擇

第二節(jié)：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

【知識(shí) 點(diǎn)】

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

概念

企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略

觀點(diǎn)

①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略體現(xiàn)為產(chǎn)品相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的低價(jià)格

②成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一個(gè)“可持續(xù)成本領(lǐng)先”的概念，即企業(yè)通過(guò)其低成本地位來(lái)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

舉例：

沃爾瑪超市的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

沃爾瑪超市在采購(gòu)、運(yùn)輸及數(shù)字化等各個(gè)方面均采取有效措施以降低成本。沃爾瑪超市采用中央采購(gòu)制，由總部將一年銷售的商品一次性與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，巨大的采購(gòu)量使其獲得的價(jià)格優(yōu)惠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行；擁有可全球定位的自營(yíng)車隊(duì)，保證車隊(duì)總是處在準(zhǔn)確、快速、滿負(fù)荷的狀態(tài)，進(jìn)貨費(fèi)用僅占商品總成本的3%，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則需要4.5%～5%；強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心為供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，大幅提升了運(yùn)營(yíng)效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本。

優(yōu)勢(shì)

①形成進(jìn)入障礙

②增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

③降低替代品的威脅

④保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位

實(shí)施條件

市場(chǎng)情況

①產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

②產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化

③購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌

④價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段

⑤消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

點(diǎn)撥：

價(jià)格彈性

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件中提到的“價(jià)格彈性”是經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，在此處指的是“需求價(jià)格彈性”。

需求價(jià)格彈性是指需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度，即需求價(jià)格彈性=需求量變化的百分比/價(jià)格變化的百分比。

當(dāng)結(jié)果大于1時(shí)，稱為需求富有彈性或高彈性，典型的商品如電視機(jī)、LV的包包等。

當(dāng)結(jié)果等于1時(shí)，稱為需求單一彈性。

當(dāng)結(jié)果小于1時(shí)，稱為需求缺乏彈性或低彈性，典型的商品如食鹽、藥品等。

實(shí)施條件

所需資源和能力

①資源集中配置

②在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

③降低各種要素成本

④改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

⑤提高生產(chǎn)能力利用程度

⑥提高生產(chǎn)率

⑦選擇適宜的交易組織形式

點(diǎn)撥1：

關(guān)于資源集中配置的理解

資源集中配置中的“集中”并非局限于某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，而是在整個(gè)市場(chǎng)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的前提下，將資源向某個(gè)更利于實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的細(xì)分市場(chǎng)傾斜，以期快速見(jiàn)成效。

點(diǎn)撥2：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件

市場(chǎng)情況的記憶邏輯：彈性高→標(biāo)準(zhǔn)化→輕品牌→價(jià)格戰(zhàn)→易轉(zhuǎn)換

資源和能力的記憶邏輯：集中→規(guī)?！亍に嚒a(chǎn)能→效率→交易

風(fēng)險(xiǎn)

①技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷（被彎道超車）

②產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過(guò)模仿或者使用具有更高技術(shù)水平的設(shè)施，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本（被偷師）

③市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)（被顧客拋棄）

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以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”相關(guān)內(nèi)容，下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫(kù)，點(diǎn)擊下圖即可開(kāi)啟刷題模式，鞏固基礎(chǔ)，加深印象！