戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學
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對于注冊會計師這樣極具挑戰(zhàn)性的考試而言，預習的重要性更是不言而喻。它如同戰(zhàn)前的偵查，讓我們對戰(zhàn)場有一個全面的了解，從而在未來的學習中更加游刃有余，從容不迫。因此，對于每一位志在攀登注會高峰的學子來說，提前預習都是不可或缺的一步。
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戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性
戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度；文化的適應性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。處理二者關(guān)系時可以用下面的矩陣表示：
在矩陣中，縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況，橫軸表示文化的適應性狀況。
特征：組織要素變化大，現(xiàn)有文化支持變革。
管理變革的措施：
①企業(yè)在進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。在企業(yè)中，企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎(chǔ)；
②發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用?，F(xiàn)有人員之間具有共同的價值觀念和行為準則，可以保持企業(yè)在文化一致的條件下實施變革；
③在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致；
④考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則。
2.加強協(xié)同作用
特征：組織要素變化不大，現(xiàn)有文化支持變革。
管理變革的措施：
①利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化；
3.根據(jù)文化進行管理
特征：組織要素變化不大，現(xiàn)有文化抵制變革。
管理變革的措施：企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，可以在不影響總體文化一致性的前提下，對新的經(jīng)營方式實行不同的文化管理。
4.重新制定戰(zhàn)略或進行文化管理
特征：組織要素變化大，現(xiàn)有文化抵制變革。
管理變革的措施：
第一，考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。如果沒有必要，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。
第二，在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)考慮到自身長遠利益，必須實施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有文化的重大變革時，則必須進行文化管理，使企業(yè)文化也做出相應重大的變化。為了處理這種重大變革，企業(yè)需要從四個方面采取管理行動：
①向全體員工講明變革的意義
②招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員
③將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
④倡導并形成新的行為規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施
知識點來源：第四章 戰(zhàn)略實施
注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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