橫向分工結構的基本協(xié)調機制_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學

來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-10-09 17:30:48

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橫向分工結構的基本協(xié)調機制

協(xié)調機制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調之上的制度。橫向分工結構的基本協(xié)調機制有以下六種類型：

（1）相互適應，自行調整

闡釋：這是一種自我控制方式。組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達到協(xié)調，相互之間不存在指揮與被指揮的關系，也沒有來自外部的干預。這種機制適合最簡單的組織結構。

在十分復雜的組織里，人員構成復雜，工作事務事先不能全部規(guī)范化，因而也采用這種協(xié)調機制，使組織成員邊工作、邊調整，互相適應、互相協(xié)調。

（2）直接指揮，直接控制

闡釋：這是指組織的所有活動都按照一個人的決策和指令行事。這位負責人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。形象地講，這種協(xié)調機制如人的大腦一樣，同時協(xié)調兩只手的活動。

（3）工作過程標準化

闡釋：這是指組織通過預先制定的工作標準，來協(xié)調生產經(jīng)營活動。在生產之前，企業(yè)向職工明確工作的內容，或對工作制定出操作規(guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現(xiàn)協(xié)調。

（4）工作成果標準化

闡釋：這是指組織通過預先制定的工作成果標準，實現(xiàn)組織中各種活動的協(xié)調。這種協(xié)調只規(guī)定最終目標，不限定達到目標的途徑、方法、手段和過程。如果工作流程復雜到不可控，那么制度的作用便不明顯了，就只能通過對工作輸出（工作結果）的控制來達到協(xié)調工作的目的。

（5）技藝（知識）標準化

闡釋：有些組織內的工作專業(yè)性強，工作過程和工作成果均無法標準化，那么組織只能通過將員工的技能標準化來實現(xiàn)工作協(xié)調的目的。這種協(xié)調機制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標準化的訓練，成為具有標準化知識和技能的人才。在實際工作中，他們便可以根據(jù)自己的知識和技藝，相互配合與協(xié)調。如麻醉師和外科醫(yī)生在給患者切除闌尾時，幾乎不用交流，憑借其接受過的培訓，就知道從對方手里接過什么器械，下一步進行什么操作。

（6）共同價值觀

闡釋：這是指組織成員或群體成員分享同一價值觀念，實現(xiàn)全員的價值共享?！肮餐瑑r值觀”強調理想型的企業(yè)管理應該是“人本化”和“市場化”的有機結合。

“人本化”是指企業(yè)對人的需求、價值實現(xiàn)和發(fā)展的一種態(tài)度和理念。這種態(tài)度和理念，驅使著企業(yè)要關心員工的報酬與工作環(huán)境、人際交往與自尊、精神需要與個人價值實現(xiàn)等。

“市場化”是指企業(yè)對市場及競爭的一種態(tài)度和理念。這種態(tài)度和理念，驅使著企業(yè)要關注市場需求與發(fā)展變化、產品與服務創(chuàng)新、經(jīng)營效率與效益等。

鑒于內部條件和外部環(huán)境都是在不斷變化的，企業(yè)對內要及時調整，發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢；對外要靈活適應，快速行動。

知識點來源：第四章戰(zhàn)略實施