職能制組織結(jié)構(gòu)_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)
3科
日均>3h
備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試需要考生付出大量的努力和時(shí)間。通過(guò)明確考試要求、制定合理計(jì)劃、精選備考資料、注重實(shí)戰(zhàn)模擬以及保持良好心態(tài)等策略，考生可以更加高效地備考，為順利通過(guò)考試奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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職能制組織結(jié)構(gòu)
含義：也稱直線職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)（如生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)等）。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。
優(yōu)點(diǎn)：
①通過(guò)把專業(yè)技術(shù)和研究方向接近的同類專家集中到同一個(gè)部門中，從事企業(yè)所有某一類型的活動(dòng)，有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；
③為各個(gè)職能部門賦予一定的責(zé)、權(quán)、利，便于董事會(huì)監(jiān)控各個(gè)部門的績(jī)效。
缺點(diǎn)：
①職能部門之間的協(xié)作和配合性較差；
②難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧；
③容易導(dǎo)致各職能部門各自為政，追求部門利益而損害企業(yè)的整體利益；
④等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力與靈活性。
適用范圍：主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：第四章 戰(zhàn)略實(shí)施
注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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