職能制組織結構_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學
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職能制組織結構
含義：也稱直線職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構（如生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等）。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。
優(yōu)點：
①通過把專業(yè)技術和研究方向接近的同類專家集中到同一個部門中，從事企業(yè)所有某一類型的活動，有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；
③為各個職能部門賦予一定的責、權、利，便于董事會監(jiān)控各個部門的績效。
缺點：
①職能部門之間的協(xié)作和配合性較差；
②難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧；
③容易導致各職能部門各自為政，追求部門利益而損害企業(yè)的整體利益；
④等級層次以及集權化的決策制定機制會缺乏對市場的應變力與靈活性。
適用范圍：主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術發(fā)展較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
知識點來源：第四章 戰(zhàn)略實施
注：以上內容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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