新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略_2024注會戰(zhàn)略備考重點
3科
日均>3h
2024年注會《戰(zhàn)略》中的主觀題是丟分的重地，當然也是復習到位后同學們拿分的地方。本文的知識點“新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略”是可以有主觀題考核的。在田明老師說的講義中，為本章講解了簡答題，同學們可以結合具體題目，反向回看知識點的掌握情況。
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【所屬章節(jié)】
第三章?戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 國際化經營戰(zhàn)略
【知 識 點】
新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
新興市場是指經濟發(fā)展速度較高、市場發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中國家。
依照“企業(yè)所在產業(yè)的全球化壓力”?和“本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源”兩個維度，將新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略選擇分為4種類型。
1.防御者
【戰(zhàn)略舉措】①鎖定客戶：把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶。
②調整產品：頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨 一 無 二的需求。
③建設渠道：加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。
【特點】企業(yè)面臨的全球化壓力較小，而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場。
【戰(zhàn)略定位】利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)。
2.擴張者
【戰(zhàn)略舉措】通過合理運用可移植的優(yōu)勢資源，并以其在本地市場的成功為平臺，向其他市場擴張。
【特點】企業(yè)面臨的全球化壓力較小，而其擁有的優(yōu)勢資源可以向海外移植。
【戰(zhàn)略定位】將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場。
3.躲閃者
【戰(zhàn)略舉措】①與跨國競爭對手建立合資、合作企業(yè)。
②將企業(yè)出售給跨國競爭對手。
③重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國競爭對手的直接競爭。
④根據自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務重心轉向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。
⑤生產與跨國競爭對手產品互補的產品，或者將其改造為適合本國人口味的產品。
【特點】企業(yè)面臨的全球化壓力較大，而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場。
【戰(zhàn)略定位】通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭。
4.抗衡者
【戰(zhàn)略舉措】
①找標桿：不要局限于低水平的成本上的競爭，而應將行業(yè)中的領先公司作為標桿，全方位提升自己的實力。在生產效率、產品質量和服務水平上不斷追趕來自發(fā)達國家的競爭者。
②找市場：找到一個定位明確又易于防守的市場。即準確定位企業(yè)自身在全球化產業(yè)鏈中的位置，積極主動地參與國際分工，可以通過發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)資源配置效率的提高，拓展海外市場，提高企業(yè)的競爭力。
③找突破：在一個全球化的產業(yè)中找到一個合適的突破口。即面對全球化背景下的產業(yè)轉型升級，可以利用國外的先進技術或在國外產品和技術的基礎上進行創(chuàng)新，建立和發(fā)展高新技術產業(yè)，實現(xiàn)經濟的跨越式發(fā)展。
④獲資源：善于學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本匱乏的缺陷。
特點：企業(yè)面臨的全球化壓力較大，而其擁有的優(yōu)勢資源可以向海外移植。
戰(zhàn)略定位：通過全球競爭發(fā)動進攻。
上文注會考試知識點內容根據田明老師《輕一基礎精講班》講義整理，田明老師2024年主講的注會C雙名師輕松過關?班課程正在更新！點擊了解課程詳情>>
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