并購戰(zhàn)略_2024注會戰(zhàn)略備考重點
3科
日均>3h
2024年注會《戰(zhàn)略》第三章關(guān)于并購的戰(zhàn)略一節(jié)，涉及到的概念較多，建議同學(xué)們在理解的基礎(chǔ)上加以記憶。同時可以結(jié)合田明老師為考生準(zhǔn)備的闡釋與案例去攻克知識要點。
延伸閱讀：2024年注會戰(zhàn)略《輕一》名師講義，備考重點匯總>>
【所屬章節(jié)】
第三章?戰(zhàn)略選擇
第一節(jié)?總體戰(zhàn)略
【知 識 點】
并購戰(zhàn)略
1.并購的類型
（1）按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類
（2）按被并購方的態(tài)度分類
（3）按并購方的身份分類
（4）按收購資金來源分類
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2020年日本大型綜合貿(mào)易商伊藤忠商事株式會社（產(chǎn)業(yè)資本并購）計劃收購全家便利店，由于伊藤忠商事自身龐大的業(yè)務(wù)版圖包括食品板塊業(yè)務(wù)，其自身可以充當(dāng)全家便利店的供應(yīng)商（縱向并購），經(jīng)過雙方的友好協(xié)商（友善并購），最終達成了并購計劃。此次收購對伊藤忠來說，可以延伸其產(chǎn)業(yè)鏈，以提升集團在零售板塊的競爭力。
2.并購的動機
（1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會
（2）獲得協(xié)同效應(yīng)
（3）克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力
提示
負外部性：通常表現(xiàn)為個體理性導(dǎo)致集體非理性，即在一個規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中，各企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢，紛紛擴大生產(chǎn)規(guī)模，大打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，盈利能力下降。
3.并購失敗的原因
（1）決策不當(dāng)
（2）并購后不能很好地進行企業(yè)整合
（3）支付過高的并購溢價
（4）跨國并購面臨政治風(fēng)險
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