企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析——注會(huì)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)解讀

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-03-20 14:32:55

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在注會(huì)戰(zhàn)略科目中，戰(zhàn)略分析中有一個(gè)一直以來(lái)讓人頭疼的知識(shí)點(diǎn)，那就是企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析中的三點(diǎn)內(nèi)容，這三點(diǎn)內(nèi)容看似好理解，但是一旦涉及案例，就會(huì)讓學(xué)員們發(fā)蒙，我們一起來(lái)看一下這個(gè)知識(shí)點(diǎn)吧！

資源能力-大

企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析包括以下三點(diǎn)：

1. 支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)。

這一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是在企業(yè)價(jià)值鏈中，有些活動(dòng)是關(guān)鍵性活動(dòng)，找到這關(guān)鍵性活動(dòng)，大力發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要。這一點(diǎn)找材料時(shí)主要把握“關(guān)鍵、優(yōu)勢(shì)、核心”等字眼。

2.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相互聯(lián)系。比如，企業(yè)不斷完善自身的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷能力，依據(jù)銷售情況不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，以達(dá)到生產(chǎn)與需求相匹配。

3.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。

價(jià)值鏈不光存在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部也存在，通常指企業(yè)與企業(yè)之間（尤其是上下游企業(yè)）建立聯(lián)系。這一點(diǎn)找材料時(shí)主要把握“上下游企業(yè)”“企業(yè)與外部企業(yè)的各種聯(lián)系”等。比如，企業(yè)整合外部的關(guān)聯(lián)服務(wù)方，在倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)降低交易成本。

解讀

這三點(diǎn)就像“點(diǎn)”“線”“面”，第一點(diǎn)說(shuō)的是在企業(yè)價(jià)值鏈中的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到關(guān)鍵作用的某一個(gè)活動(dòng)，可能是市場(chǎng)銷售活動(dòng)，可能是技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，這一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是某個(gè)關(guān)鍵的“點(diǎn)”。

第二點(diǎn)說(shuō)的是企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)各個(gè)活動(dòng)之間的聯(lián)系，比如，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，對(duì)企業(yè)在人力資源管理這方面起到了完善的作用，大大提高了效率，說(shuō)明兩個(gè)活動(dòng)連成了“線”，因此強(qiáng)調(diào)的是“線”。這里不僅僅是兩個(gè)活動(dòng)之間也可以是多個(gè)活動(dòng)之間。

第三點(diǎn)主要說(shuō)的是企業(yè)和上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，案例中通常都會(huì)說(shuō)企業(yè)之間的關(guān)系是上下游企業(yè)，這里的“上下游”是辨別關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，因此，此處我們可以理解為“面”的關(guān)系。

值得注意的是，此處在注會(huì)考試中要注意，題干是否提到了這提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，題干中表達(dá)出這個(gè)意思的時(shí)候我們才可以選上或者寫上，沒(méi)有提到提升了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)，不需要作為答案的。

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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