組織的戰(zhàn)略類型_2024注會戰(zhàn)略預習知識點
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注冊會計師《戰(zhàn)略》涉及到類型的知識點，建議同學們不要排比詞匯的背誦，而是要在理解概念深意之后，總結性的熟悉和記憶，文中的總結提示，可以很好的幫助同學們理解類型的不同特點。
組織的戰(zhàn)略類型
戰(zhàn)略的一個重要特性就是適應性。它強調(diào)企業(yè)組織要運用已有的資源和可能占有的資源去適應組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。這種適應是一種復雜的動態(tài)調(diào)整過程，要求企業(yè)在加強內(nèi)部管理的同時，不斷推出適應環(huán)境的有效組織結構。在選擇的過程中，企業(yè)可以考慮防御型組織、開拓型組織、分析型組織和反應型組織。
（1）防御型組織（安于現(xiàn)狀）。
目標：追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。
（2）開拓型組織（大膽創(chuàng)新）。
目標：追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。
（3）分析型組織（穩(wěn)中有變）。
目標：分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智地選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。
（4）反應型組織（動蕩不定）。
反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取的是一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制。反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。選擇采取反應型組織形態(tài)在戰(zhàn)略中是一種下策，只有在上述三種戰(zhàn)略組織形態(tài)都無法運用時，企業(yè)才可以考慮使用這種方法。
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