縱向分工結構_2024注會戰(zhàn)略預習知識點

來源：東奧會計在線責編：劉碩2023-11-06 10:54:05

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注冊會計師《戰(zhàn)略》中“縱向分工結構”涉及此類型的特征、優(yōu)點、缺點，以及管理問題中的集權與分權。內容較為簡單，但考核會非常細致，同學們要對比區(qū)分，同時也要和后續(xù)的橫向分工做好關聯(lián)與比對。

戰(zhàn)略預習頭圖小圖

縱向分工結構

1.縱向分工結構的基本類型

類型	高長型組織結構	扁平型組織結構
特征	管理層次多+控制幅度窄	管理層次少+控制幅度寬
優(yōu)點	有利于企業(yè)內部的控制	可以及時反映市場變化，并做出相應的反應
缺點	對市場變化的反應較慢	容易造成管理失控

2.縱向分工結構組織內部的管理問題

（1）集權與分權。

類型

集權

分權

優(yōu)點

①易于協(xié)調各職能間的決策

②易于對上下溝通的形式進行規(guī)范

③能與企業(yè)的目標達成一致

④危急情況下能夠做出快速決策

⑤有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

⑥比較適用于由外部機構實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調

①減少了信息溝通的障礙

②提高了企業(yè)反應能力

③能夠為決策提供更多的信息

④對員工產(chǎn)生激勵效應

缺點

①高級管理層可能不會重視個別部門的要求

②決策時間過長

③級別較低的管理者職業(yè)發(fā)展有限

—

（2）中層管理人員人數(shù)。

選擇高長型結構時，要注意這種結構需要較多的中層管理人員，會增加行政管理費用。

（3）信息傳遞。

企業(yè)內部管理層次越多，信息在傳遞的過程中就越容易發(fā)生不同程度的扭曲，不可能完整地到達信息傳遞的目的地，管理費用也會相應增加。

（4）協(xié)調與激勵。

企業(yè)的管理層次過多，會妨礙內部員工與職能部門間的溝通，增加管理費用。指揮鏈越長，溝通越困難，越容易使管理沒有彈性。

在激勵方面，高長型組織中的管理人員在行使權力時，往往會受到各種限制，導致企業(yè)的管理人員容易產(chǎn)生推諉現(xiàn)象，不愿意承擔責任，高層管理人員就需要花費大量的時間從事協(xié)調工作。在扁平型結構中，一般管理人員擁有較大的職權，并可對自己的職責負責，效益也可以清楚地顯現(xiàn)，并有較好的報酬。因此，扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性。

本文注冊會計考試知識點內容由東奧教務團隊整理

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）

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