收縮戰(zhàn)略_2024注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉碩2023-10-26 09:40:02

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》也有許多概念性的知識(shí)，比如本文中的收縮戰(zhàn)略，從起因到方式，同學(xué)們都需要了解熟悉，本知識(shí)點(diǎn)理解上不難，但因考試具有細(xì)致全面的特點(diǎn)，所以請(qǐng)勿忽略輕視。

戰(zhàn)略預(yù)習(xí)頭圖小圖

收縮戰(zhàn)略

1.定義

收縮戰(zhàn)略（又稱撤退戰(zhàn)略），是指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)上收縮，在一定時(shí)期內(nèi)縮小原有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的一種戰(zhàn)略。

2.采用收縮戰(zhàn)略的原因

企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類。

原因		內(nèi)容
主動(dòng)原因		為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
被動(dòng)原因	外部環(huán)境原因	如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)等方面發(fā)生重大變化，以及市場(chǎng)達(dá)到飽和、競(jìng)爭(zhēng)行為加劇或改變等，導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境惡化甚至出現(xiàn)危機(jī)
	內(nèi)部環(huán)境原因	由于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不順、決策失誤、管理不善等原因，企業(yè)或企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)陷入困境，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.采用收縮戰(zhàn)略的方式

采用收縮戰(zhàn)略的方式主要有緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

（1）緊縮與集中戰(zhàn)略。

緊縮與集中戰(zhàn)略往往著眼于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑。

（2）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向或經(jīng)營(yíng)策略的改變。

（3）放棄戰(zhàn)略。

放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或若干個(gè)部門出售、轉(zhuǎn)讓或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如子公司、事業(yè)部）、一項(xiàng)業(yè)務(wù)、一條流水線等。采用放棄戰(zhàn)略的主要方式有特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣斷、管理層杠桿收購(gòu)和拆產(chǎn)為股/分拆。

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