波士頓矩陣_2024注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉碩2023-10-08 10:50:13

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注冊會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目相對于注會(huì)其他五科，是非常有趣有畫面的科目，不但知識(shí)點(diǎn)可以從新聞、熱點(diǎn)事件中具象化，就連文字概念，有時(shí)也會(huì)生動(dòng)形象的表述出來，比如本文中的“波士頓矩陣”，考生們學(xué)起來就會(huì)非常輕松。

戰(zhàn)略預(yù)習(xí)頭圖小圖

波士頓矩陣

1.理論闡釋

該理論主要是利用“市場增長率”和“相對市場占有率”這兩個(gè)指標(biāo)對企業(yè)所有產(chǎn)品進(jìn)行分類（如下圖）。

附件17圖

其中，市場增長率是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比，通常用10%作為高（大于10%）、低（小于10%）的界限；相對市場占有率是指企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額與這個(gè)市場上最大競爭對手的市場份額之比，通常用1.0作為高（大于1.0）、低（小于1.0）的界限。

2.四種業(yè)務(wù)類型介紹

業(yè)務(wù)類型	業(yè)務(wù)特點(diǎn)	戰(zhàn)略類型	管理組織模式
明星業(yè)務(wù)	①需要大量的投資 ②為了保護(hù)和擴(kuò)展其在增長的市場中的主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展	采用發(fā)展戰(zhàn)略，即積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會(huì)，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位	最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)
問題業(yè)務(wù)	通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)	采取選擇性投資戰(zhàn)略（需分類判斷），即有能力成為明星業(yè)務(wù)的，采用發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)投資；沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)采用收割戰(zhàn)略；無利可圖的問題業(yè)務(wù)采用放棄戰(zhàn)略	最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)
現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)	本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展	采用收割（壓縮投資，并采用榨油方式短期內(nèi)獲取更多利潤）或保持（維持投資現(xiàn)狀）戰(zhàn)略	適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物
瘦狗業(yè)務(wù)	處于飽和的市場當(dāng)中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源	采用收割或放棄（清理和撤銷業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略	將“瘦狗”產(chǎn)品并入其他事業(yè)部，統(tǒng)一管理