產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析—產(chǎn)業(yè)五種競爭力_2024注會戰(zhàn)略預習知識點
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注冊會計師《戰(zhàn)略》科目注重的就是商業(yè)環(huán)境的分析與經(jīng)營方向的制定，在產(chǎn)業(yè)分析時，五種競爭力非常重要，也是制定戰(zhàn)略方針的前提。
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——產(chǎn)業(yè)五種競爭力
1.理論闡釋
產(chǎn)業(yè)五種競爭力主要是站在“企業(yè)”角度分析來自產(chǎn)業(yè)中五種力量對其的影響，包括潛在進入者、購買者、供應者、競爭對手及替代品。
2.潛在進入者的進入威脅
這里的“潛在進入者”主要是指“將要或正在進入”企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的“人”，而其在進入時可能面臨該產(chǎn)業(yè)所呈現(xiàn)的障礙（對應結構性障礙），也可能面臨現(xiàn)有在位企業(yè)對其進入行為的反擊（對應行為性障礙）。
（1）結構性障礙。
波特認為，結構性障礙包括規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策。而貝恩又在波特理論的基礎上將其進一步歸納為規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。
（2）行為性障礙。
行為性障礙包括限制進入定價和進入對方領域。
3.替代品的替代威脅
這里主要是分析新老產(chǎn)品的替代問題。如果新產(chǎn)品能夠在某種程度上（如性價比）替代老產(chǎn)品的話，那么我們就認為老產(chǎn)品面臨來自替代品的替代威脅。
4.供應者、購買者討價還價的能力
在企業(yè)與供應者或者購買者進行交易談判時，誰占據(jù)話語權，誰的討價還價能力就強。
5.產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭
這里可以將其理解為“產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)為爭奪市場份額而競爭”的問題。
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