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公司治理_2023年注會戰(zhàn)略預習知識點

來源:東奧會計在線責編:姜喆2022-11-29 14:35:38
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3科

學習時長

日均>3h

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公司治理_2023年注會戰(zhàn)略預習知識點

公司治理

一、公司治理的定義

(一)狹義公司治理定義

1.狹義公司治理是指所有者(主要是股東)對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制,即通過一種制度安排,合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責任關系。

2.狹義公司治理是借助股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的內(nèi)部治理。

3.狹義公司治理目標是保證股東利益的最大化,防止經(jīng)營者對所有者利益的背離。

(二)廣義公司治理定義

1.廣義公司治理不局限于股東對經(jīng)營者的制衡,還涉及廣泛的利益相關者,包括股東、雇員、債權(quán)人、供應商和政府等與公司有利害關系的集體或個人。

2.廣義公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關者之間的利益關系,以保證公司決策的科學性與公正性,從而最終維護各方面的利益。

3.從廣義公司治理角度看,公司已不僅是股東的公司,而是一個利益共同體,公司的治理機制也不僅限于以治理結(jié)構(gòu)為基礎的內(nèi)部治理,而是利益相關者通過一系列的內(nèi)部、外部機制來實施的共同治理。

4.廣義公司治理的目標不僅是股東利益的最大化,還是所有利益相關者的利益最大化。

(三)泛廣義公司治理定義

1.要實現(xiàn)所有利益相關者的利益最大化,公司治理不能局限于權(quán)力制衡,而必須著眼和確保企業(yè)決策的科學性與公正性;不僅需要建立完備有效的公司治理結(jié)構(gòu),還需要建立行之有效的公司治理機制。

2.在此基礎上,學術(shù)界產(chǎn)生了泛廣義的公司治理概念,即:認為公司治理是董事和高級管理人員為了股東、職員、顧客、供應商及提供間接融資的金融機構(gòu)的利益而管理與控制公司的制度或方法。

泛廣義的公司治理概念在涵蓋狹義與廣義的公司治理內(nèi)涵的同時,還包括了企業(yè)的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、企業(yè)文化、企業(yè)高管控制制度、收益分配激勵制度、財務制度、人力資源管理等制度。

二、公司治理的概念理解

(一)公司治理結(jié)構(gòu)與治理機制

1.依據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境差異,公司治理可以被劃分為治理結(jié)構(gòu)和治理機制兩個維度。

2.治理結(jié)構(gòu)主要側(cè)重于公司的內(nèi)部治理,包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理團隊及公司員工間權(quán)責利相互監(jiān)督制衡的制度體系。

3.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下,僅靠公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)很難解決公司治理的所有問題。因此,還需要超越公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的外部治理機制監(jiān)控公司的經(jīng)營決策。

4.治理機制主要指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機制外的各項市場機制對公司多維度的監(jiān)督與約束。(人、財、物三個市場機制)

5.此外,信用中介機構(gòu)、政府、媒體輿論等依據(jù)公司法、證券法、會計準則等政策法規(guī)對公司進行監(jiān)督也發(fā)揮了重要的作用。

6.公司治理機制主要有三大類,即權(quán)益機制、市場機制和管理機制。此處對權(quán)益的界定是對專用性資產(chǎn)的求償權(quán)。

7.權(quán)益性的公司治理機制主要是與利益相關者的專用性資產(chǎn)相對應,包括股權(quán)機制、債權(quán)機制、經(jīng)營者機制、工會機制和消費者供給者機制。

(二)從權(quán)力制衡到科學決策

1.公司治理的實質(zhì)就是委托代理關系下利益相關方的權(quán)、責、利配置問題。

2.由于市場信息不對稱、合約不完備及代理成本的存在,使得在利益不一致的委托人和代理人間可能產(chǎn)生逆向選擇和道德風險等代理問題。因此,需要通過信號顯示機制、契約的完善、委托人的監(jiān)督及對經(jīng)理人的激勵來降低代理問題發(fā)生的可能性。

3.傳統(tǒng)公司的治理理論一般只關注在兩權(quán)分離的條件下,力求通過建立一種制度體系以實現(xiàn)權(quán)力的配置與制衡來降低代理成本、減少代理風險。

4.但在現(xiàn)實生活中,公司治理僅僅關注權(quán)力的分配與制衡,很難實現(xiàn)各方利益最大化的目標,應當理順各利益相關方的權(quán)、責、利關系,使其利益在公司實體中得到最大限度的滿足,才能保證公司可持續(xù)的良好經(jīng)營與發(fā)展。

5.“公司治理的目標不是相互制衡,它只是保證公司科學決策的方式與途徑”,權(quán)力制衡只是方法,科學決策才是公司治理的核心。

(三)公司治理能力

1.公司治理結(jié)構(gòu)與治理機制對公司治理具有重要性,但這并不證明只要建立健全了公司治理結(jié)構(gòu)與治理機制就能取得良好的治理效果。在實踐中,擁有相同或類似的治理結(jié)構(gòu)和治理機制的企業(yè),績效卻存在著差異。

2.這是由于在理論上,治理結(jié)構(gòu)和治理機制可被視作企業(yè)的兩種重要資源,究其本源,這兩種資源只是公司治理能力的載體和構(gòu)成要素。

3.治理能力與公司領導者的個人能力、治理工具、治理環(huán)境等要素密切相關。這些要素相互影響、相互作用,綜合體現(xiàn)了公司的治理能力。

4.一個公司的治理結(jié)構(gòu)與治理機制是可以模仿的,但其背后的治理能力是難以學習和替代的。

5.公司治理結(jié)構(gòu)、治理機制、治理能力以及治理環(huán)境等因素共同組成了完整的公司治理體系,并綜合地形成了公司的治理能力系統(tǒng)。

■ 所屬章節(jié):公司治理

■ 內(nèi)容來源:選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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