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企業(yè)文化

Charles Handy將企業(yè)文化類(lèi)型從理論上分為四類(lèi)：權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型、人員導(dǎo)向型。

一、權(quán)力導(dǎo)向型

（一）這類(lèi)企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。

（二）企業(yè)的決策可以很快地做出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員（manager）的能力。

（三）企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來(lái)決定。

（四）這類(lèi)文化是小業(yè)主企業(yè)的典型模式，它要求相信個(gè)人，但在企業(yè)運(yùn)行中明顯忽視人的價(jià)值和一般福利。

（五）這類(lèi)企業(yè)經(jīng)常被看成是專(zhuān)橫和濫用權(quán)力的，因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。

（六）權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開(kāi)創(chuàng)企業(yè)。

二、角色導(dǎo)向型

（一）與權(quán)力文化的獨(dú)裁不同，角色文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任，角色導(dǎo)向型企業(yè)應(yīng)盡可能追求理性和秩序。

（二）這類(lèi)文化一般是圍繞限定的工作規(guī)章和程序建立起來(lái)，理性和邏輯是這一文化的中心；分歧由規(guī)章和制度來(lái)解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。

（三）這類(lèi)企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類(lèi)結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位，權(quán)利（權(quán)力）和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。

（四）這種企業(yè)被稱(chēng)作官僚機(jī)構(gòu)，此類(lèi)文化最常見(jiàn)于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。

（五）角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。

（六）在穩(wěn)定環(huán)境中，這類(lèi)文化可能導(dǎo)致高效率，但是，這類(lèi)企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境。

三、任務(wù)導(dǎo)向型

（一）在任務(wù)導(dǎo)向型文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。

（二）這類(lèi)企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，為了對(duì)付某一特定問(wèn)題，企業(yè)可以從其他部門(mén)暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問(wèn)題解決，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)。所以無(wú)連續(xù)性是這類(lèi)企業(yè)的一個(gè)特征。

（三）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專(zhuān)長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類(lèi)文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些髙科技企業(yè)。

（四）這類(lèi)文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個(gè)人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功。但是，這種文化也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很高的成本。由于這種文化有賴(lài)于不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)，建立并長(zhǎng)期保持這種文化是十分昂貴的。

四、人員導(dǎo)向型（這類(lèi)文化完全不同于上述三種類(lèi)型）

（一）這一文化常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體和小型咨詢(xún)公司。

（二）在這種情況下，企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴(lài)于員工。

（三）這類(lèi)企業(yè)為專(zhuān)業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務(wù)，職權(quán)是多余的。員工通過(guò)示范和助人精神來(lái)互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。決策中的意見(jiàn)一致是企業(yè)所需要的，角色分配的依據(jù)是個(gè)人的愛(ài)好及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的需要。

（四）這類(lèi)文化中的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響小，因而很多企業(yè)不能持有這種文化而存在，因?yàn)樗鼈兺谐絾T工集體目標(biāo)的企業(yè)目標(biāo)。

■ 所屬章節(jié)：戰(zhàn)略實(shí)施

■ 內(nèi)容來(lái)源：選自呂鵬老師2022年注會(huì)戰(zhàn)略授課講義

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