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國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

一、國際戰(zhàn)略

（一）國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。

（二）大部分企業(yè)采用國際戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品到海外市場，從而創(chuàng)造價值。

企業(yè)通常將產(chǎn)品開發(fā)職能留在母國，在東道國建立制造和營銷職能。在大多數(shù)的國際化企業(yè)中，企業(yè)總部一般嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)。

（三）適用條件

1.企業(yè)在國外市場擁有競爭優(yōu)勢，且在該市場降低成本壓力較小，適宜采取國際戰(zhàn)略。

2.如果當?shù)厥袌鲆竽軌蚋鶕?jù)當?shù)厍闆r提供產(chǎn)品與服務，企業(yè)則不適宜采取這種戰(zhàn)略。

（四）缺點

企業(yè)在國外各個生產(chǎn)基地都有廠房設備，形成重復建設，加大了經(jīng)營成本，對企業(yè)不利。

二、多國本土化戰(zhàn)略

（一）為了滿足所在國的市場需求，企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。

（二）與國際戰(zhàn)略異同比較

1.與國際戰(zhàn)略不同的是其根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務。

2.與國際戰(zhàn)略相同的是，這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（三）適用條件

在當?shù)厥袌鰪娏乙蟾鶕?jù)當?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務，并降低成本時，企業(yè)應采取多國本土化戰(zhàn)略。

（四）缺點

1.這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設施重復建設并且成本結(jié)構(gòu)高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益，不適合成本壓力大的產(chǎn)業(yè)。

2.過于本土化，會使得在每一個國家的子公司過于獨立，企業(yè)最終會指揮不動自己的子公司，難以將自己的產(chǎn)品和服務向這些子公司轉(zhuǎn)移。

三、全球化戰(zhàn)略

（一）全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家（區(qū)位效益）集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。

（二）企業(yè)采取這種戰(zhàn)略是為了實施成本領先戰(zhàn)略。

（三）與定制化以滿足顧客差異化需求不同，實施“全球化戰(zhàn)略”的跨國公司是通過提供標準化的產(chǎn)品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。

（四）適用條件

在成本壓力大且當?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的。但是，在要求提供當?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場上，這種戰(zhàn)略是不合適的。

四、跨國戰(zhàn)略

（一）跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競爭力，同時注意滿足當?shù)厥袌龅男枨蟆?/p>

（二）為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的：

1.母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)；

2.子公司也可以向母公司和其他子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。

（三）跨國戰(zhàn)略是目前為止被認為是跨國企業(yè)最佳的戰(zhàn)略選擇?？鐕驹噲D兼顧全球效率、國別反應和世界性學習效果這三種戰(zhàn)略需要。

（四）跨國戰(zhàn)略是一種理想化戰(zhàn)略，在現(xiàn)實中難以平衡地區(qū)適應性和全球化效率，最優(yōu)平衡是主觀且經(jīng)常變動的。然而，隨著具有個性化、智能化、連接性特征的數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展，跨國戰(zhàn)略成為跨國企業(yè)可能的現(xiàn)實選擇。

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略的國際化應用

■ 所屬章節(jié)：戰(zhàn)略選擇

■ 內(nèi)容來源：選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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