采購戰(zhàn)略_CPA戰(zhàn)略重難點問答

來源：東奧會計在線責(zé)編：姜喆2022-08-11 17:04:16

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采購戰(zhàn)略_CPA戰(zhàn)略重難點問答

■ 采購戰(zhàn)略

貨源策略	少數(shù)或單一貨源策略	優(yōu)點	（1）使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系（2）有利于企業(yè)信息的保密（3）使企業(yè)增加進貨的數(shù)量，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟并使企業(yè)享受價格優(yōu)惠（4）隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購方企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品
		缺點	（1）若無其他供應(yīng)商，則該單一供應(yīng)商的議價能力就會增強（2）企業(yè)容易受到供應(yīng)中斷的影響風(fēng)險
	多貨源少批量策略	優(yōu)點	（1）企業(yè)可以與較多的供應(yīng)商建立和保持聯(lián)系，以保證供應(yīng)的穩(wěn)定（2）有利于與多個供應(yīng)商合作從而獲得更多的知識和技術(shù) （3）供應(yīng)商之間的競爭使企業(yè)的議價能力增強
		缺點	（1）企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠穩(wěn)固，相互信任程度較低（2）不利于產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟；企業(yè)不能享受大批量購買的價格優(yōu)惠（3）不利于企業(yè)獲得質(zhì)量和性能不斷提高改進的供應(yīng)品
	平衡貨源策略	以上兩種貨源策略各有優(yōu)劣，平衡貨源策略就是在以上兩種貨源策略之間尋求一個比較均衡的點，使企業(yè)既能獲得集中于少數(shù)貨源的好處，又充分利用多貨源的優(yōu)點
企業(yè)采用貨源策略的影響因素	(1)市場上供應(yīng)商的數(shù)量。如果供應(yīng)商的數(shù)量較多，企業(yè)對貨源策略的選擇余地就較大，否則，企業(yè)就只能采用少數(shù)或單一貨源的策略 (2)供應(yīng)商的規(guī)模實力、經(jīng)營狀況、信譽、產(chǎn)品或服務(wù)價格、交易條件等 (3)企業(yè)對供應(yīng)品的價格、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、相關(guān)服務(wù)等的要求或態(tài)度。企業(yè)只能在滿足其要求的前提下確定貨源策路 (4)企業(yè)與供應(yīng)商的議價能力對比。如果供應(yīng)商的議價能力強于企業(yè)，企業(yè)可采用多貨源少批量策略有效減弱供應(yīng)商的議價能力。相反，如果的企業(yè)議價能力強于供應(yīng)商，則能夠采用少數(shù)或單一貨源策略
交易策略	（1）市場交易策略（2）短期合作策略（3）功能性聯(lián)盟策略（4）創(chuàng)新性聯(lián)盟策略
采購模式	（1）傳統(tǒng)采購模式（2）MRP（Material Requirement Planning）采購模式（3）JIT（Just In Time）采購模式（4）VMI（Vendor Managed Inventory）采購模式（5）數(shù)字化采購模式