國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點

來源：東奧會計在線責編：蘇曉婷2020-07-15 14:20:39

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一個明智的人總是抓住機遇，把它變成美好的未來。小編為考生們整理了2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》科目的重要知識點，希望考生們能每天堅持復習！

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點

【內容導航】

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇——第40講國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

【知識點】國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有四種類型，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。這四種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度所構成的兩維坐標體現(xiàn)出來。

戰(zhàn)略類型	含義	特點
國際戰(zhàn)略	企業(yè)通過向國外市場轉移當?shù)馗偁幷咚痪邆涞暮诵哪芰韯?chuàng)造價值的舉措	其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益。公司的管理決策權高度集中于母公司，對海外事業(yè)部采取集權式管理體制。該種戰(zhàn)略把產品的研發(fā)職能集中于母國，而在東道國當?shù)亟⑸a基地和營銷渠道，同時總部對其實施嚴格的控制。全球協(xié)作程度和對東道國本土市場的適應能力均低
多國本土化戰(zhàn)略	一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益	其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據(jù)自己所在東道國的具體情況獨立地確定經(jīng)營目標與長期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權力較為分散，母公司對子公司采取分權式管理體制。這種管理體制強調的是管理的靈活性與適應性，有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責任感。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調配資源，而且各子公司除了自謀發(fā)展外，完全失去了利用公司內部網(wǎng)絡發(fā)展的機會，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益。該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質需求時的反應最優(yōu)化
全球化戰(zhàn)略	向全球市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中進行生產經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線效益、規(guī)模經(jīng)濟效益和區(qū)位效益，以實施成本領先戰(zhàn)略	全球化戰(zhàn)略以母公司為中心，其決策哲學是母公司的全球利益最大化（1）企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本，能形成經(jīng)驗曲線效益、規(guī)模經(jīng)濟效益和區(qū)位效益（2）全球化戰(zhàn)略強調集權，強調由母國總部控制。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務單元整合（3）全球化戰(zhàn)略對東道國本土市場的反應相對遲鈍，并且因為企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調戰(zhàn)略和業(yè)務決策，所以難以管理
跨國戰(zhàn)略	企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當?shù)貎?yōu)勢，又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率。因此，運用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應和全球效率上都能獲得優(yōu)勢	跨國戰(zhàn)略既不以母公司也不以子公司為中心，其決策哲學是公司的整體利益最大化。相應地，公司采取集權與分權相結合的管理體制。有價值的技能可在公司全球范圍內的任何營運點開發(fā)出來，技能和產品供應可在母子公司之間、子子公司之間形成雙向流動?？鐕鴳?zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略能夠形成以經(jīng)驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益