內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（二）_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：蘇曉婷2020-06-17 18:01:30

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執(zhí)著的攀登者不必去與別人比較自己的形象是否高大，重要的是要多多思考自己前進的腳步是否扎實。東奧小編為考生們整理了2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》科目的重要知識點，希望考生們能每天堅持復(fù)習(xí)！

內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（二）_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點

【內(nèi)容導(dǎo)航】

內(nèi)部發(fā)展（戰(zhàn)略聯(lián)盟）戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇——第26講發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（3）

【知識點】內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

內(nèi)部發(fā)展（戰(zhàn)略聯(lián)盟）戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

動因	闡釋	舉例
促進技術(shù)創(chuàng)新	對于技術(shù)要求比較高的企業(yè)而言，研發(fā)新技術(shù)的費用很大，一個企業(yè)很難獨立支付，而企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以共同分擔(dān)從而促進技術(shù)創(chuàng)新	例如，在航空領(lǐng)域，波音公司為了開發(fā)新型的波音777噴氣客機，就與實力強大的富士、三菱及川崎重工結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟進行聯(lián)合開發(fā)
避免或減少經(jīng)營風(fēng)險	任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都會遭遇各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠快速實現(xiàn)擴大信息傳遞的密度與速度，避免企業(yè)在規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險時出現(xiàn)盲目性或者孤軍作戰(zhàn)，從而導(dǎo)致失敗	例如，海爾冰箱進入日本市場和讓消費者接受自己的產(chǎn)品需要花費很長時間。而日本三洋在日本是知名企業(yè)，有一定的市場客戶群，然而三洋開發(fā)中國市場卻沒有銷售渠道。在海爾同日本三洋雙方均有意開發(fā)國外市場的共同的發(fā)展目標(biāo)下，雙方締結(jié)以市場換市場，以市場共用的戰(zhàn)略聯(lián)盟。海爾在日本利用三洋的銷售渠道銷售自己的產(chǎn)品，而三洋在中國利用海爾的銷售渠道銷售自己的產(chǎn)品。結(jié)果是雙方不僅都獲得了更大的銷售市場，擁有了更多的客戶群，而且還帶來了銷售利潤的增幅【提示】本案例也體現(xiàn)了開拓新的市場的動機
避免或減少競爭	企業(yè)之間的競爭關(guān)系分為對抗性競爭和合作性競爭兩種，一般而言對抗性競爭，往往會出現(xiàn)兩敗俱傷的結(jié)果，而合作性競爭就會避免或者減少競爭，這種合作性競爭關(guān)系往往是通過建立企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)的	例如，世界石油產(chǎn)業(yè)中最大的OPEC組織，就是各大石油產(chǎn)油國為了避免彼此之間的過度競爭，通過協(xié)議合作的方式，以控制產(chǎn)量、保證石油價格和各自的收益
實現(xiàn)資源互補	資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢，或存在某種不足，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可達到資源共享、優(yōu)勢互補的效果	例如，福特公司與馬自達公司通過十幾年的合作，福特和馬自達彼此教會了對方不少“絕活”：福特提升了重要的制造技術(shù)，作為回報，它向馬自達提供了發(fā)動機廢氣排放電腦控制系統(tǒng)的技術(shù)，還提供了一些用于測量噪音和振幅的精密計算機程序【提示】本案例也體現(xiàn)了促進技術(shù)創(chuàng)新的動機
開拓新的市場	企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營地區(qū)的擴張	例如，TCL合資法國湯姆遜公司，在與湯姆遜的合作中，TCL沒吃掉湯姆遜的品牌，而是利用其在歐美等市場的影響進一步拓展市場
降低協(xié)調(diào)成本	與并購方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟方式省略了內(nèi)部整合的環(huán)節(jié)，因此可以降低協(xié)調(diào)成本	德國寶馬汽車公司在1994年以12.6億美元收購了羅孚汽車公司，由于并購整合不成功，協(xié)調(diào)成本太高，寶馬不得不將羅孚的部分資產(chǎn)出售給了福特汽車公司。事后來看，寶馬也許通過戰(zhàn)略聯(lián)盟而不是并購的方式會更好，由于省略了內(nèi)部整合的環(huán)節(jié)，降低協(xié)調(diào)成本，更有機會實現(xiàn)其拓展新市場的目標(biāo)

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。《戰(zhàn)略》這門科目需要考生找到正確的學(xué)習(xí)方法，一味的死記硬背是不可取的。如果同學(xué)們想要把握《戰(zhàn)略》的考試重點，抓住考試方向，可以選擇購買東奧注冊會計師的輔導(dǎo)課程，并在田明老師的指引之下，高效備戰(zhàn)CPA，進而實現(xiàn)自己的目標(biāo)！

《戰(zhàn)略》主講名師：田明

名師介紹：經(jīng)濟學(xué)博士、副教授。持有注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務(wù)師、證券期貨資格注冊會計師四大高含金量證書，從事財會輔導(dǎo)近二十年，是名副其實的實戰(zhàn)專家。

授課特點：長于歸納，善于總結(jié)。能夠引導(dǎo)學(xué)員快速建立知識體系。運用經(jīng)典案例，使抽象問題具體化，復(fù)雜原理簡單化，冗雜考點清晰化，是國內(nèi)罕有橫跨財管與戰(zhàn)略的教學(xué)專家。

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