限制進入定價_2019年注會《戰(zhàn)略》答疑精華

來源：東奧會計在線責(zé)編：郭晶2019-05-24 10:23:05

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人是不可能十全十美的，只有不斷取長補短，改正缺點，才能越來越完美。以下內(nèi)容是小編整理的注冊會計師戰(zhàn)略科目答疑精華，快來看一下同學(xué)們備考時遇到了哪些問題，以及老師是怎樣解答的吧！

限制進入定價_2019年注會《戰(zhàn)略》答疑精華

【例題】甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述正確的是(　　)。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應(yīng)商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅

正確答案：C

【知識點】限制進入定價

答案解析：限制進入定價往往是在位的大企業(yè)報復(fù)進入者的一個重要武器。在限制價格的背后包含有一種假定，即從長期看，在一種足以阻止進入的較低價格條件下所取得的收益，將比一種會吸引進入的較高價格條件下取得的收益要大。在位企業(yè)試圖通過實施低價來告訴進入者自己是低成本的，進入將是無利可圖的。因此，選項C正確。

【問題】我覺得b選項說的比較符合，為什么錯了？

【答疑】影響供應(yīng)商討價還價能力的主要因素為：業(yè)務(wù)量的大小、產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性、信息掌握的程度、縱向一體化程度等。選項B說采用不同的原材料增強對于供應(yīng)商的討價還價能力，但是就甲公司而言，其生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料主要來源為鈦鐵礦，鈦鐵礦的提供者為甲公司的供應(yīng)商。現(xiàn)在鈦鐵礦的開采成本不變，同業(yè)競爭對手采用的原材料—金紅石，價格大幅上漲，甲公司沒必要更換供應(yīng)商而去購買價格更昂貴的金紅石來替代鈦鐵礦，因此不會增強其對于供應(yīng)商的討價還價能力。

培育能力的事必須繼續(xù)不斷地去做，又必須隨時改善學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率，才會成功。東奧預(yù)祝同學(xué)們順利通過注冊會計師考試！

注：答疑內(nèi)容出自東奧《戰(zhàn)略》教務(wù)專家團隊

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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