公司戰(zhàn)略_2019年注會公司戰(zhàn)略與風險管理基礎階段知識點

來源：東奧會計在線責編：郭晶2019-05-07 16:20:35

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正在備考注冊會計師的同學們，為了幫助同學們更好的備考注會，東奧小編摘取了2019年注會公司戰(zhàn)略與風險管理基礎班的部分知識點，希望能幫助到備考的同學們。

公司戰(zhàn)略_2019年注會公司戰(zhàn)略與風險管理基礎階段知識點

【內(nèi)容導航】

公司戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第一章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【知識點】公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略定義

源于軍事	用于企業(yè)經(jīng)營管理
軍事家們對戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和指揮，或指導重大軍事活動的方針、政策與方法。	軍事家們對戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和指揮，或指導重大軍事活動的方針、政策與方法。

傳統(tǒng)概念

（美國哈佛大學教授波特）

背景：環(huán)境穩(wěn)定

戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。

強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。（20世紀60-70年代）

現(xiàn)代概念	背景：外部環(huán)境變化速度快。
	一系列或整套的決策或行動方式，這套方式包括刻意安排（即計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（即非計劃性）的戰(zhàn)略。
	現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身。（字面區(qū)別）
	現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性：應變性、競爭性和風險性。（本質區(qū)別）
	很多學者開始關注組織的有限理性。

綜合概念（美國學者湯姆森1998年提出）	大部分公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。
	戰(zhàn)略既是預先性的（預謀戰(zhàn)略），又是反應性的（適應性戰(zhàn)略）。
	戰(zhàn)略制定的任務包括制定一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略，然后隨著事情的進展不斷對它進行調(diào)整。
	一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果。

公司戰(zhàn)略與風險管理相較于注會其他科目難度較低，但也是需要同學們認真對待的科目，希望以上知識點能夠幫助到同學們，東奧祝同學們備考順利！

（注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風險管理》授課講義）

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）

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