戰(zhàn)略地圖架構_26年注會財管預習知識點
注會財管考試注重綜合運用知識,預習能讓你提前接觸各類題型和案例。通過初步分析嘗試解答,積累解題經(jīng)驗,正式學習時能更快掌握解題技巧,提升應試能力。以下是26年注會財管科目預習知識點講解,感興趣的考生一起來預習吧!
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戰(zhàn)略地圖架構

四個層面 | 戰(zhàn)略要點 |
財務維度 | 長短期對立力量的戰(zhàn)略平衡。改善公司財務績效的基本途徑是增加收入與提升生產(chǎn)力 |
顧客維度 | 戰(zhàn)略是基于差異化的價值主張。公司應針對目標顧客群所提供的產(chǎn)品、價格、服務以及形象的獨特組合創(chuàng)造出具有差異化且可持續(xù)長久的價值 |
內(nèi)部業(yè)務流程維度 | 價值是由內(nèi)部業(yè)務流程創(chuàng)造的。內(nèi)部業(yè)務流程包括營運管理流程、顧客管理流程、創(chuàng)新管理流程和法規(guī)與社會流程四個流程組成 |
學習與成長維度 | 戰(zhàn)略地圖為戰(zhàn)略如何連接無形資產(chǎn)與價值創(chuàng)造提供了架構。 【提示】戰(zhàn)略地圖中的無形資產(chǎn)包括人力資本、信息資本和組織資本 |
知識點來源:第十九章 業(yè)績評價
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注:以上內(nèi)容選自閆華紅老師《財管》科目基礎班授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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