固定預算法與彈性預算法_2025年注會財管學習要點
在注會財管科目中,該知識點聚焦于兩種預算編制方法的原理、特點及適用場景。學習時,考生需對比兩種方法的優(yōu)劣,理解固定預算的簡便性與彈性預算的靈活性,結合案例分析其適用條件,而非機械記憶。

【所屬章節(jié)】
第十七章:全面預算
第二節(jié):全面預算的編制方法
【知 識 點】
固定預算法與彈性預算法(按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同的分類)
(一)含義、特點及適用范圍的比較
方法 | 含義 | 特點 | 適用范圍 |
固定預算法(靜態(tài)預算法) | 在編制預算時,只以預算期內正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量(如生產量、銷售量等)水平為唯一基礎來編制預算的方法 | (1)適應性差 (2)可比性差 | 經營業(yè)務穩(wěn)定,生產產品產銷量穩(wěn)定,能準確預測產品需求及產品成本的企業(yè),也可用于編制固定費用預算 |
彈性預算法(動態(tài)預算法) | 在成本性態(tài)分析的基礎上,依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系,按照預算期內相關的業(yè)務量(如生產量、銷售量、工時等)水平計算其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法 | (1)預算范圍寬; (2)可比性強 | 理論上,適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算,但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算,尤其是成本費用預算 |
提示
彈性預算業(yè)務量的選擇:
(1)要選用一個最能代表生產經營活動水平的業(yè)務量計量單位。
教材舉例 | 業(yè)務量的計量單位 |
以手工操作為主的車間 | 人工工時 |
制造單一產品或零件的部門 | 實物數(shù)量 |
修理部門 | 直接修理工時 |
(2)務必使實際業(yè)務量不至于超出相關的業(yè)務量范圍。
方法 | 范圍 |
方法1:依據(jù)正常生產能力水平 | 正常生產能力的70%~110% |
方法2:依據(jù)歷史業(yè)務量水平 | 歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限 |
(二)彈性預算的編制方法
1.公式法
方法 | 編制要點 | 優(yōu)點 | 缺點 |
公 式 法 | 某項預算成本總額=預算固定成本額+預算單位變動成本額×預計業(yè)務量 (y=a+bx) | 便于計算任何業(yè)務量的預算成本 | 階梯成本和曲線成本只能用數(shù)學方法修正為直線,才能應用公式法 |
2.列表法
編制要點 | 優(yōu)點 | 缺點 |
用列表的方式,在相關范圍內每隔一定業(yè)務量范圍計算相關數(shù)值的預算 | ①不管實際業(yè)務量多少,不必經過計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本 ②混合成本中的階梯成本和曲線成本,可按總成本性態(tài)模型計算填列,不必用數(shù)學方法修正為近似的直線成本 | 在評價和考核實際成本時,往往需要使用內插法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”,比較麻煩 |
(三)彈性預算差異分析
1.彈性預算差異分析的含義與特點
含義 | 彈性預算差異分析是指固定預算數(shù)額和實際數(shù)額之間的差異,可分解為作業(yè)量差異及收入和支出差異 |
特點 | 不僅分析了實際業(yè)務量水平和固定預算業(yè)務量水平不同導致的差異,也分析了實際業(yè)務量水平下實際收入和支出與應實現(xiàn)收入和支出的差異 |
2.彈性預算差異分析的基本公式
(1)實際數(shù)與固定預算數(shù)間差異的確定。

(2)差異的分解。
可以分解為兩類差異:作業(yè)量差異及收入和支出差異



提示
可以按照因素分析法,先替代量后替代價記憶。

(3)具體項目的彈性預算分析。




提示
需要注意的是,不要過分看重任何單一的差異。由于更多的業(yè)務量,對成本的預計也會更高。如果將這些成本的不利差異看作是業(yè)績不佳的表現(xiàn),是具有誤導性的。
3.彈性預算業(yè)績報告
(1)含義
基于作業(yè)量、收入和支出差異的業(yè)績報告。
(2)彈性預算業(yè)績報告的作用
彈性預算業(yè)績報告能為管理者提供更多有用的信息。它區(qū)分了業(yè)務量變動產生的影響與價格控制、經營管理所產生的影響,使得管理者能夠采取更加具有針對性的方法來評估經營活動。
鏈接
彈性預算差異分析與標準成本差異分析的比較

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注:以上內容選自閆華紅老師《財務成本管理》科目基礎班授課講義
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉載請注明來自東奧會計在線)




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